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市场竞争，对手优化了，你不优化，留给你的就是死亡。思科在创新上的能力，爱立信在内部管理上的水平，我们现在还是远远赶不上的。我们要缩短这些差距，就必须持续地改良我们的管理，不缩短差距客户就会抛离我们。
——摘自《在华为运作与交付体系奋斗表彰大会上的讲话》
2009年3月17日，思科系统公司在全球推出一款革命性的数据中心架构，并发布了一系列的创新服务和一个由最佳合作伙伴所组成的开放生态系统。
爱立信公司在2008年裁员4000人，2009年裁员近6500人，在裁员的同时，爱立信又将数千名运营商纳入自己麾下。这体现了爱立信一个重要的战略转型：爱立信想成为电信服务市场的第一。
白热化的市场竞争，强烈地刺激着任正非的危机感神经。任正非向员工放出了“狠话”：对手优化了，你不优化，留给你的就是死亡。任正非再一次将危机意识和压力传递给每一位员工，在他看来，华为的基石应该是“永恒充满危机感的意识”。
一位成功的企业领导人要具备对宏观环境的敏感和超乎常人的危机感。对于企业来说，树立危机意识，就是要不断创新，不断适应新形势，甚至具有超前的经营管理模式。
面对不断变化的因素，企业若没有足够重视，等问题全面爆发时，便无法适应新需求，最后落得个温水煮青蛙的下场。