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瞄准业界最佳，以远大的目标规划产品的战略发展，立足现实，孜孜不倦地追求，一点一滴地实现。
在电子信息产业中，要么成为领先者，要么被淘汰，没有第三条路可走。
——摘自《华为的红旗到底能打多久》
成为行业领先者，进一步说，成为行业第一，是几乎所有企业家的梦想。通用电气前CEO（首席执行官）杰克·韦尔奇曾经说：“通用电气只做一些高科技、高技术含量（市场进入门槛高）、竞争不是十分激烈的（利润率很高的）的行业的第一。”盛大网络创始人陈天桥也说，盛大的基因不是跟进，不是做第二，而是要做第一。早在华为规模很小、尚没有什么影响力的时候，任正非就提出要做行业领先者的目标，显现了一个大企业家的雄心。
为什么要成为行业领袖？除了荣誉感之外，更重要的是企业自身生存和发展的需要。行业第一名或前三名，意味着品牌知名度、市场占有率、利润率高过一般企业，意味着规模、技术超越一般企业。在很多行业中，行业前几位攫取了行业总利润的一半以上，甚至，行业第一有可能获取行业总利润的六成以上。成为行业领袖的企业就可以制定行业规则，抬高行业门槛，就可以出台相关标准，主导行业的话语权，引领行业的技术发展方向，继续强化自己在行业里的龙头地位。从这个意义上说，行业领先者意味着受同行业威胁的可能性小，生存更安全，发展更快速。
对于瞬息万变的电子信息行业来说，成为行业领袖更具有非常意义。电子信息产品制造业中应用的技术比其他产业技术进步的速度要快很多，产品生命周期短，产量和销售价格都容易受国际市场情况影响，因此，国际市场条件变化，包括汇率变动，容易对电子信息产业的经营利润和成本产生影响。只有规模足够大、技术足够先进的行业龙头才能抗击各种风险。任正非很早就意识到了这个问题，因此，他提出华为必须成为行业领先者才能持续生存。
船大才能有效抗击风浪。要想不被人欺负，只有自己强大起来，这个道理，无论是对于一个国家还是对于一个企业来说，都同样适用。