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在企业的初期状态，目标是一个暗藏的、朦胧的意识。因为你还很弱小，对瞬息万变的市场和企业还缺乏把握，无论你具有怎样的信心，目标对于初创企业至多是一个远大抱负而无法量化。但是，企业必须有一个目标，哪怕是朦胧的。目标是一步步向愿景逼近的前提条件。
——陈惠湘，《联想为什么》，北京大学出版社，1997年1月
很多人容易把目标管理和战略管理混为一谈，其实两者是大不相同的：战略管理指就组织的远景做整体的、抽象的规划，高瞻远瞩，举重若轻，组织的成员只需要理解组织的战略远景即可；目标管理，可以说是一个管理心理学上的概念，指由组织成员共同在理解组织目标的前提下各自规划要完成的工作目标，强调激励、互动，以及根据成员的意见随时修正组织目标。
把你的宏伟愿景分解成可以实现的中短期目标，不断实现这些目标，增强自己的信心。