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战略，堪称当代管理理论之核心概念。欲在经营管理中取胜——出类拔萃、卓越有成、与时俱进、基业常青——企业需要不断构建和保持一系列的竞争优势。竞争优势的获得，可以源于运气，也可以依靠远见与战略。运气难以把握，但我们可以通过努力尽可能有效地选择和实施合适的战略。战略的实质是寻求企业自身特点与外部环境要求的契合，蕴含企业的基本使命，昭示企业的独特定位，开启竞争优势的源泉。
战略管理，是关乎企业战略实践的科学与艺术。高层管理团队和总体管理者对企业的生存与长期发展担负最终的责任。战略管理是其核心要务。理论研究与实证结果表明，企业的成败，在很大程度上取决于其战略的妥当性与实施质量。而战略的妥当性与质量，通常取决于管理者的思维定式与自觉和不自觉地在实际中所信奉和应用的某些理论。因此，研究战略管理者的决策特点与战略管理过程及其规律，具有非常重要的理论意义与现实作用。
战略管理学，主要探究战略的分析与考量、制定与选择以及实施和执行。作为一门独立的研究学科，它力求以科学的方法去观察实践、发现问题、构建理论、验证学说，从而积累和扩充有关战略管理的理论知识体系以及研究方法论体系，并保持学科的持续发展。作为一门实践意义极强的学科，它也担负着某种为管理实践提供及时总结、系统反思、灵感启示以及指导帮助的作用。因此，战略管理的研究必须关注和平衡理论思考的严谨性以及与实践的相关性。
本书的宗旨在于为学生与读者提供一个战略管理学的基本和简明教程。本书可以作为管理学与相关专业学生的教材，也可以作为战略管理学的普及读物。其主要特点如下：
第一，本书力求比较系统地呈示战略管理的精髓。大师熊彼特有言，探究任何一门学问，必要注重三个方面：理论精华、历史沿革和研究方法。因此，本书在介绍主要理论内容时，也注意说明其产生背景、历史传承、发展演化、枝节关系，以及研究方法论的特点，比如研究假设、推理过程、检验手段等。此举意在使读者更好地了解特定理论体系的全貌。
第二，本书的选材力求做到传统与前沿并重，经典与潮流共析。时髦的东西可能速朽，传统的东西可能历久。因此，我们既注重介绍最前沿的理论思考与管理挑战，从而保证内容的时效性与相关性，激发读者的兴趣与认同，也刻意推介经过时间检验、广为欣赏和流传的、具有真知灼见的经典理论观点和屡试不爽的传统分析框架。
第三，本书的内容主要基于战略管理领域国际主流学术研究社区的成果结晶。我们力求涵盖核心的概念说法、理论体系和方法手段，选用那些受到细致的理论构建工作或者实证检验结果支持的素材。本着开放借鉴的心态，本书也适当地选介来自于管理咨询业等非学术社区的一些比较经典和具有代表性的观点、说法与论著。
第四，本书的陈述兼及原本的内容介绍以及作者本人的评鉴与解读。作为一本教材，内容精确、陈述严谨应该是首要的准则。因此，本书力求做到原汁原味地呈示主流的标准内容。然而，许多理论纷繁庞杂，缺乏梳理，矛盾冲突，局限明显，或者正在不断发展修正，因此，在原本呈示的基础上，作者给出了一定的解读与评述，以帮助读者理解。希望原文与评述还不至于难以区分。
第五，本书的注释与参考文献的引用力求规范妥帖。显然，本书的内容，基本上是整个战略管理领域研究成果的精选与汇编。除个别题目外，极少有作者本人的贡献。为了尊重前人的研究成果，也证明这里呈示的内容不是道听途说、街谈巷议，本书给出了适量的参考文献引用，既兼顾学术规范要求，也照顾阅读连贯性之需，并未机械地完全按照学术论文的规范给出更为详尽的引文。
最后，需要指出的是，作者不过是一个建筑师，有幸借用了同行的智慧，特当于此鸣谢致意。因此，严格意义上说，这本书并不是本人的著作。一般而言，课本皆是如此。但是，一本书的编纂与构建毕竟体现了作者的构思、创意与偏好。因此，作者对本书的谬误与不当之处，承担全部责任。希望本建筑师的想象力与统筹能力不辱使命，更希望本书得到读者的认可与喜欢。
马浩 谨识
美国伊利诺伊州春田市
2007年9月