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在当代企业中，负责战略管理职责的总体管理者，通常是企业的高层管理团队，而不仅仅是CEO或某一个人。
这个团队需要不同的人员组合和技能组合，从而达到人员角色齐全、能力互补搭配。在管理学文献中，对企业高层管理团队中不同角色的描述通常包括如下四种：战略家、管理者、企业家和领导者。
战略家的首要任务是要把握企业的远见（Visio）。战略家要高瞻远瞩，从企业的全局和总体出发，帮助企业搞清自身定位和长期发展方向，即做正确的事情，关注有效性（Effectiveness）问题。
很显然，如前所述，战略家必须具有超凡的感悟能力，能够在错综复杂、瞬息万变的经营环境中看清潮流，为企业指明方向，昭示前景。
狭义而言的管理者，或曰职业经理人，类似管家，比较关注细节，注重效率，善于执行。管理者的最高境界是秩序（Order），或者说，有条不紊地实现目标、促成结果（Orderly Results）。相对于战略家对有效性的关注，管理者对效率的关注意味着用正确的方法去做事情，迅速、灵活、准确、低成本，并善于变化和调整，按照战略意图把任务完成。
企业家最大的特点在于创新（Innovation）。他们往往富于激情和创新精神，不安于现状，敢于冒险，不断寻求新的技术手段和资源组合来更好地为消费者提供价值。无论是自办企业还是在大企业中革新，他们在创业旅程中锲而不舍、执著求索。他们自信心通常较强，相信自己能够有所作为，相信一定有比现行做法更好的方法。通过企业家的创新、“创造性的破坏”，旧的秩序及均衡不断被打破，新的天地得以不断被开辟。
领导者，或曰领袖人物，其立身行事可以依靠人格魅力、道德禀赋、精神至上、价值优越、技艺精良，等等。而领袖人物的领导力，主要体现在对别人尤其是下属行为的影响上。真正的影响，往往并不产生于领导者有意为之的故作姿态，而是通常表现在下属的自发行为和举动：主动追随靠拢，自愿献身听命。一个具有超强价值体系的组织中的领军者不一定是，或者不仅仅是按照自己的职务权威发号施令的管理者，他们往往是组织中的精神领袖和制度的化身。领导力的关键在于感染（Inspiration）。这种领袖的感染通常是大家行动中重要的精神支撑。
显然，上述四种角色既有所重叠，又有所冲突，更有各自非常独特鲜明的个性。比如，战略家和企业家都注重方向的把握，管理者和领导者都要通过激励下属把事情顺利办成；战略者可以大行不顾细谨，管理者通常于小处入手去做执行。在一个高层管理团队中，一个人可以扮演多种不同的角色，比如管理者和企业家在创业初期往往集于一身，难以分割；某个具体角色也可以有多位具有不同能力和经验的人士来承担，比如大企业中的管理者们有的更具有创新的倾向，有的则更善于守成。有些团队个别角色突显，有些团队四种角色齐全。一个企业的高层管理团队是否有效，不仅在于自身的构成和动态，也在于所处的时代、环境的制约、产业的进程、企业自身的条件、下属的素质和对手的竞争。