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人是我们最重要的财产。
〔美〕R·麦斐逊：《探索企业成功之路》
“人”是一切活动之本。
〔日〕盛田昭夫：《索尼与我》
人才是我们公司无与伦比的、永不枯竭的最宝贵财富。
〔德〕汉斯·卢瑙，引自《现代企业经营名言》
所谓人才就是具备职业所必需的资格的人。
〔日〕田崎醇之助：《管理者行为的心理》
社会无论如何变化，构成经营的各种因素当中，没有比人更可宝贵的了。
〔日〕泽田久男：《经营知识》
对于现在以电子计算机为中心的企业经营来说，重视人是最有效的经营法。
〔日〕兼杉源次郎，引自《现代企业经营名言》
完善的经营管理最先决的条件必须要用人恰当。
〔美〕杰克林：《致怀尔德的信》
谋事在人，任何事业要想求得大的发展，最重要的是必须以“造就人”作为根本。
〔日〕石田退三，引自《现代企业经营名言》
管理功能的精髓则在于知人善任，激励优秀人才。
〔英〕山姆·托伊，引自雷·怀尔德《管理大师如是说》
让员工各居其位，各尽其职，便是最好的“管理”。
〔英〕雷·怀尔德：《管理大师如是说》
我始终都认为人的因素是一个企业成功的关键的值。
〔美〕莫飞，引自雷·怀尔德《管理大师如是说》
事业是造就人才，不能单纯追求盈利。
〔日〕出光佐三：《茶余漫谈》
为了发展经济，需要有这种全体国民的强烈的求知欲和对新条件的坚韧适应力。
〔日〕竹内宏：《感性日本经济论》
要建设一个国家，要提高社会及人们的文化素质，要发展工农业及科技事业，造就一批有学识的高级人才无疑是十分重要的。
〔缅〕拉达民：《扫盲运动》
受过高等教育并精通业务的人们是日本最有价值的资源。
〔日〕大平正芳：《智力开发》
如果你想提高生产率和相应的盈利报酬，你就必须把你的工人当作最重要的资产。
〔美〕托马斯·彼得斯：《探索企业成功之路》
我们必须爱护人，尤其是工人，因为工人是社会最宝贵的财产。
〔越〕胡志明：《在工会干部会议上的指示》
设备只要有钱就可以买到，优秀的技术人才却是用钱买不到的。
〔日〕松下幸之助，引自《探索日本》
对人投资比对机器投资更重要。
〔德〕海因茨·尼克斯道夫，引自《现代企业经营名言》
如有人问：“三洋电机公司制造什么？”我们的回答则不能只停留在松下公司的“制造人”的水平上，而应更深一步……这就是先要“造就自己”。
〔日〕井植薰：《事成于思》
战后日本经济复兴是依靠人的头脑、进取心、纪律性和不屈不挠的精神这些无形的资源发展起来的。
〔日〕大平正芳
人比钱更宝贵，因此，重人要胜于金钱，为了钱而牺牲人，就是天大的本末倒置。
〔日〕泷泽左内，引自《实业日本》
日本丰田口号：既要制造车，也要造就人。
〔日〕引自《日本丰田》
下面的人精干，人才济济，上层领导就好当，纵然放手不管，工作也会顺利进行，这是再理想不过的。然而发掘被埋没的人才这项工作，正是上层领导的重要任务。……最大的损失莫过于才能的埋没。
〔日〕铃木健二：《人际关系趣谈》
事业重任由全体职工一起承担，因此，每个人都是经营者。
〔日〕出光佐三：《茶余漫谈》
丰田生产方式固属重要，但丰田人的创造力、努力和实际能力，则是丰田生产方式的精华。
〔日〕大野耐一，引自《现代企业经营名言》
在发展的行动中，要面向人，因为一切事业取决于人。人们应该清楚地了解发展的目标和结果都是为了人，由人去做，又服务于人。
〔突〕穆罕默德·姆扎利：《言必行》
能否妥善地安排名副其实的领导干部，将会决定整个公司的命运。
〔日〕占部都美：《怎样当企业领导》
世人都是“神的代理人”，因此智者有智者的智慧，愚者有愚者的智慧。一个不漏地集合起来，便成了宇宙间的强大利器。
〔日〕松下幸之助：《松下幸之助经营管理全集》
所谓人才问题，并不取决于每个人有多大的能力，而取决于能否把他们组成一个集体，能否以总体的力量来取胜。
〔日〕德田道雄：《产生奇迹的行动哲学》
气质相似的人聚在一块儿并没有什么好处。能够把秉性各异、富有个性的人们团结在一起工作，是一个公司力量强大的原因之所在。
〔日〕田代茂树：《怎样当企业领导》
把具有出类拔萃成果和能力的科学家和工程师放到研究所的重要工作岗位上，这是培养研究人员的一个最根本的问题。这样的领导人不仅能使研究所取得优异的研究成果，而且还能培养出优秀的研究人才。
〔日〕只野文哉、岛史郎：《研究和开发》
活力=智力×（毅力+体力+速力）。一个企业要增强活力，它的必要条件是对企业智力的开发。人才和知识是企业产生活力的主要作用力。而重视企业的毅力、体力、速力则是搞活企业的充分条件，因为这是企业智力转化为经营成果的动力。
〔日〕土光敏夫
土光认为“早期、重任、磨练”是培养人才的捷径。趁一个人年轻时，就应不断地让他承担略超过其能力的工作，使他受到严峻的磨练。
〔日〕笠间哲人：《富有特色的经营家——土光敏夫》
大凡学生，若是不逼他干似乎干不成的事，那他就连干得成的事也不肯干。
〔英〕穆勒：《自传》
为了把人推向前进，就需要确立发挥人的创造性的经营思想。
〔日〕占部都美：《怎样当企业领导》
我相信人的创造力，它的潜力是无穷的，我们只要把它挖掘出来，就无事不成。
〔美〕埃德温·兰德，引自《现代企业经营名言》
时间用于挖掘人的潜力是最值得的。
〔美〕肯尼思·布兰查德：《一分种经理》
明确地告诉人们自己所希望的事项，然后放手让其完全自由发挥。
〔美〕雷·怀尔德：《管理大师如是说》
决策
管理的关键在于决策。
〔美〕赛蒙：《管理决策新科学》
管理要为自己的机构指明方向，通盘考虑机构的使命，明确制定机构的目标，正确调度机构的资源，使机构作出更大的贡献。
〔美〕彼得·德鲁克：《有效的管理者》
当今的时代，可以说是“变化的时代”。……重要的是，要具有把握这种变化的时机感和预见性。
〔日〕土光敏夫：《经营管理之道》
企业经营的首要本质在于决策。
〔美〕雷·怀尔德：《管理大师如是说》
经营决策战略和人才开发战略的协调过程促进了企业组织的灵活性。经营决策战略的中心，主要涉及长期目标，长远方向，企业的生存、复兴、发展或撤退。人才开发战略关系到接班人的培养、新老交替和对人的评价。所谓经营决策战略是经营的硬件战略，人才开发战略是经营的软件战略。
〔日〕天野俊介：《企业家的经营艺术》
在任何一个民主国家内，任何经济上的决策都是政治决策。
〔美〕西奥多·怀特：《美国的自我探索》
决策经常受两种时常发生的因素所影响，一是决策者想寻求改变的程度，一是受有无资讯的程度所影响，这里指的有无资讯，可以分为两种：有资讯是决策者对整个他面临的情况有充分的了解，无资讯是指决策者对他所面临的情况和目标没有充分的了解。
〔美〕林布隆，引自《政策分析的导师——林布隆》
管理者的决策不是从“众口一词”中得来。好的决策，应以互相冲突的意见为基础；应从不同的观点中选择，应从不同的判断中选择。
〔美〕彼得·德鲁克，引自《现代企业经营名言》
反面意见的本身，正是决策所需的“另一方案”。
〔美〕彼得·德鲁克：《有效的管理者》
要作正确的决策，最好的办法就是仿效法院的判案方法，从两方的辩论中去求取事实真相，使全部有关的事实都能摆在法官面前。
〔美〕彼得·德鲁克：《有效的管理者》
为了在动荡不定的世界上求得生存，就必须作出精明的决策。
〔英〕基恩·P·弗莱彻，引自《现代经济译丛》
既然决策能力非天赋异禀，而是需要后天努力，那么，熟悉决策过程中每一环节的细节，就成为行政管理者所不可或缺的知识。
〔美〕赛蒙，引自《决策论奇才》
战略功能是属于公司最高层的功能。
〔法〕查理斯·H·塔威尔：《企业的生存战略》
一个战略家的基本美德是敏锐和稳健。
〔法〕查理斯·H·塔威尔：《企业的生存战略》
要制定的公司战略必须把世界市场牢记心中。
〔法〕查理斯·H·塔威尔：《企业的生存战略》
战略为公司的未来奠定了道路。战略也紧紧地和风险相连。
〔法〕查理斯·H·塔威尔：《企业的生存战略》
如果首先没有战略远见，战略规划就一文不值。
〔美〕约翰·奈斯比特：《大趋势》
生产战略是今后二十年中工业战略中最突出、最重要的战略。没有可以竞争的产品，什么样的战略都没有必要了。
〔法〕查理斯·H·塔威尔：《企业的生存战略》
领导在于制定目标。
〔美〕托马斯·彼得斯：《探索企业成功之路》
领导者的责任，就是用通俗易懂的语言解释目标，使人感到值得为之奋斗。
〔英〕罗杰·福尔克：《漫谈企业管理》
管理者的一言一行，都必须兼顾临时之计和长远目标。
〔美〕彼得·德鲁克：《有效的管理者》
企业的目标是吸引人才的强力磁场。所以经营者应该找出一个最适当的目标。
〔日〕松下幸之助，引自《现代企业经营名言》
提出目标是管理人员的责任，实际上这是他的主要责任。
〔美〕切斯特·巴纳德：《经理的职能》
预测意味着注视将来。
〔美〕理查德·伊利：《土地经济学原理》
即使预测将来无法完全正确，但“远见”仍是一个企业成败的关键。
〔美〕雷·怀尔德：《管理大师如是说》
企业家必须预测将来，以便作出投资和生产的决策。
〔美〕保·安·萨缪尔森：《经济学》
预测未来的目的是要为今日的决策提供资料，而明日的决策应该根据明日的资讯而定。有些今日的决策只是希望能给予明日的行动一段缓冲的时间。
〔美〕赛蒙，引自《决策论奇才》
无论就短期或长期来说，对消费者需求的预测都是极端重要的。
〔美〕E·S·伯法，引自《中外古今管理思想选萃》
一个经理所必需与之打交道的现实总是属于未来的；现实总是一个处于移动状态中的目标。
〔美〕哈罗德·孔茨、西里尔·奥唐奈：《管理学》
对社会能预见一百步的人近乎狂人，能预见五十步的人要成为牺牲者，仅仅能预见一步的人才能获得成功。
〔日〕小林一三：《实业日本》
成功的经理人员在确定组织和个人的目标时，一般是现实主义的。他们不是害怕提出高目标，而是不让目标超出他们的能力。
〔美〕亨利·艾伯斯，引自《国外著名管理学家论管理》
新观念的传播需要很长的时间，几年甚至几十年，因此。在一个决策系统中，往往没有必要作不切实际的预测。
〔美〕赛蒙，引自《决策论奇才》
一个国家人民掌握信息的程度是社会现代化的重要标志。
佚名
要有效地生活就要有足够的信息。
〔美〕维纳：《智力开发》
信息就是能量，它比石油更有用，比金子更珍贵。
佚名
信息成为企业的生产功能和决策方面的主要的、但又是非物质的因素。只有适当地利用信息，才能使企业有效地适应这种信息流，并取得积极的社会经济效果。
〔美〕布鲁诺·兰姆鲍奇尼：《微电子学与社会》
只要有明确的想象力，就像灵敏度高的天线，一定能灵敏地捕捉必要的情报。
〔日〕渡部升一，引自《情报慧眼》
反馈是夺标的早餐。
〔美〕肯尼思·布兰查德：《一分钟经理》
最重要、最基本的经营管理原则乃是接近顾客，同顾客保持接触，从而满足他们今天的需要并预见他们明天的愿望。
〔美〕L·扬格：《寻求优势——美国最成功公司的经验》
今天的稀有资源不是信息，而是处理信息的能力。
〔美〕赛蒙：《管理决策新科学》