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要想拥有所需要的人才，用人者就必须把好“进入”这道关口。用一个形象的比喻，你的团队就如同一辆开往目的地的汽车，不断地会有人上车、下车，要想顺利到达理想的目的地，就得保证有一群真正有用的人不断上车。那么，什么样的人是真正有用的人呢？
所谓真正有用的人，就是那些有能力也乐意为工作而“全力奉献”的人。你也许经常会遇到这种情况：有些人无论接手什么工作都会干得很出色，这似乎说明人在岗位上的成功不因岗位的不同而受到影响。原因究竟是什么呢？其实从人的内部剖析你就能很容易找到答案，这些人的成功很大程度上取决于他们在某些核心品质上的突出表现。一个合适的人选通常具有许多宝贵的素质，我们在选择过程中应就下面这些方面对相关人员进行重点考察。
(1)目标明确：应聘者是否为自己确立了具体而现实的个人目标。
(2)有组织能力：在工作过程中，他们是否能做到有条不紊，安排得当。
(3)勇于进取：应聘者是否能够完全独立地工作，并且能够应对不同的情况。
(4)能做出明智的决定：应聘者是否有能力解决难题，并且所做出的决定是明智的。
(5)建立良好的人际关系：应聘者是否能够建立起良好和持久的人际关系。
(6)与人沟通的能力：应聘者是否能成功地与人沟通，使对方接受自己的意见。
(7)领导能力：应聘者是否能够领导并且激励其他人为一个共同的目标努力工作。
(8)热爱工作：应聘者是否能对自己工作中试图落实的目标充满自信和热情。
(9)有魄力：应聘者的魄力是否在他工作时占了上风，是否体现在他对目标的关注上、办事的决心上和对待难题的锲而不舍的韧劲上。
(10)敢于面对挫折：应聘者是否能在大步前行追求目标时，也意识到出现的问题和挫折，并且从中吸取教训。
(11)充实自我：应聘者是否在有计划地、系统地提高自己的工作效率。
(12)安心工作：我们是否能够看到应聘者与公司之间存在着一种良好的合作关系。
上面这十二条是对一个人应具备的基本素质的分析。当然对于某一个具体的行动方案或职位而言，还有其他一些不可缺少的品质。例如，作为网络咨询员，必须要有超乎寻常的熬夜本领，要一直对着电脑工作；作为地区销售经理，则必须要坚毅果敢并具有一定的管理能力等。总而言之，我们必须将人力资源与战略目标结合起来去识别和挑选人才，确保有真正合适的人来开展工作。