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用人者在工作中，不免有生气发怒的时候。发怒施威，足以显示领导的威严和权势，对下属构成一种令人敬畏的风度和形象。
上下级之间的感情交流，不怕波浪起伏，最忌平淡无味。有经验的领导者在这个问题上，既敢于发火震怒，又有善后的本领；既能狂风暴雨，又能和风细雨。
在平时的工作中，适度适时地施威是必要的，特别是在原则问题或在公开场合碰了钉子时，或对有过错的人帮助教育无效时，必须以发火压住对方。当领导人确实是为下属着想，而下属又固执不从时，领导发多大火，下属也会理解的。
但是，施威不宜把话说过头，不能把事做绝，那样的话就起不到说服的目的了，而应注意留下感情补偿的余地。领导人话一出口，一言九鼎，特别是在大庭广众之下，一言既出，驷马难追，而一旦把话说过头则事后骑虎难下，难以收场。
施威应当虚实相间。对当众说服不了或不便当众劝导的人，不妨对他大动肝火，这既能防止和制止其错误的行为，又能显示出领导人具有威慑性的力量。但对有些人则不宜真动肝火，而应以半开玩笑、半训斥的方式去进行。使对方既不能翻脸又不敢轻视，内心有所顾虑——假如上司认真起来怎么办？
另外，施威时要注意树立一种被人理解的“热心”形象。要大事认真，小事随和，轻易不发火，发火就叫人服气。长此以往，用人者才能在下属中树立起令人敬畏的形象。令人服气的发火总是和热诚的关心帮助联系在一起的，领导应在下属中形成“自己虽然脾气不好但心肠热”的形象。
日常施威，不论多么高明总是要伤人的，只是伤人有轻有重而已。因此，发火伤人后，需要做及时的善后处理，即进行感情补偿。因为人人不论地位尊卑，都是有自尊的。妥当地善后要选准时机，看好火候，过早了对方火气正旺，效果不佳；过晚了则对方积愤已久，不好解决。因此，以选择对方略微消气，情绪开始恢复的时候为佳。
正确的感情补偿，要视不同的对象采用不同的方法：有的人性格大大咧咧，是个粗人，领导发火他也不会放在心里，故善后工作只需三言两语，象征性地表示就能解决问题；有的人心细明理，领导发火他能理解，也不需花大功夫去善后；而有的人则死要面子，对领导向他发火会耿耿于怀，甚至刻骨铭心，此时则需要善后工作细致而诚恳——对这种人要好言安抚，并在以后寻机通过表扬等方式予以弥补；还有人量小气盛，则不妨使善后拖延进行，以天长日久的功夫去逐渐感化他。