下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
对于用人者来说，有时候普通的方法并不能使局面得到扭转，特别是新领导受命于危难，要快速立威，不充分利用权力采用强有力的措施，恐怕很难奏效。
一些优秀的用人者，当不得不解雇某人时，他们并不因为内疚而变得犹豫不决，而其他人则做不到这一点。他们很可能平时很仁义，有爱心，关心人，可是一旦要采取坚决措施，便变得雷厉风行，不会顾及太多。
一家大的生产公司下属的一个分公司一直存在严重的经营问题，于是一名新用人者被派去负责，并告知要尽快“扭转局面”。新用人者用了几周时间对公司总部给他收集的大量有关工厂现状的资料进行研究后，决定必须马上进行重大改变，以挽救此分公司。他自己的第一次登台亮相便采取了大胆的且是必要的措施。
他带来四名助手和三个装满了有关分公司及其生产资料和分析材料的手提箱，在赶赴分公司之前的两小时之内才通知公司的管理部门，一到场便立即召集40名高层主管开会。会上，他简要地概括了他对公司现状的分析意见，他此行所负的使命以及他认为公司今后的基本发展方向，他明确指出公司目前的经营行为令人很不满意。接下来，他当场解雇了四名高级主管并限令他们两小时之内离开公司；他明确宣布如果谁试图阻挡他对公司的拯救行动，他将不惜一切毁掉他的前程。最后他宣布他的助手将安排他与公司每位主管会晤，从第二天早上七点钟开始。这样，会议在60分钟内就结束了。
在随后的关键的六个月中，那些留在公司里的人员都积极地与他合作。
这个用人者的雷厉风行作风扭转了公司局面，虽然他的“强权”政策可能导致他手下的主管们集体辞职，但他仍然那样做了，因为他觉得除此之外再没有什么办法能使大家立即配合他的行动。有时候，使用说服的方法太耗费时间，而且如果人们不听从劝说，说服的方法将完全失效。
当然，只依靠权力来表现雷厉风行很多时候是不够的，权力的影响具有“先天性”，有效期也有限。用人者是否具有雷厉风行的一贯作风，是非常重要的。用人者不仅是一个群体的组织者、指挥者，而且是各项工作的决策者和各种复杂关系的协调者，只有在充分利用权力的同时，不断加强自身修养，不断提高素质和能力，并且让雷厉风行真正成为自己的工作作风，才能树立起长久的威信。