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有些用人者一遇到高兴的事，总是喜欢单独享受，其实，如果不需要保密的话，把高兴的事拿出来与下属一起共享，更会激起下属的工作热情，这其实也是管好下属的一个好手段。
海因茨是美国亨氏公司的董事长，亨氏公司以生产酱菜而著称，海因茨被人们称为“酱菜大王”。亨氏公司年销售额高达60亿美元，是美国颇有名气的大公司之一。海因茨与下属们的关系非常融洽，亨氏公司的劳资关系被公认为是“全美工业的楷模”。
有一段时间，海因茨的身体不大好，医生建议他到佛罗里达去度假。下属们得知后对他说：“应该好好玩一玩，你工作太累了，一年到头也难得轻松那么一回。”海因茨听了下属们的话便到佛罗里达去度假，可是没过几天他就回来了。“怎么这么快就回来了？”下属们惊讶地问。海因茨说：“我一个人玩也没有多大意思。”
接着下属们发现，厂区中央多了一个大玻璃箱。下属们好奇地走过去看，发现里面有一只短吻鳄，重达800磅。
“怎么样？这个家伙看起来还不错吧？”海因茨高兴地问。有些员工说：“从来就没有看到过这么大的短吻鳄。”还有一些员工说：“东西不在大小，而在于一片真心。”海因茨笑呵呵地说：“这个大家伙令我兴奋，给我这次佛罗里达之行留下了最难忘的记忆。请大家工作之余一起与我分享快乐吧！”
原来，这只短吻鳄是海因茨从佛罗里达特意为下属们买回来的。“与下属们一起分享快乐”，这不仅是海因茨快乐的源泉，也是他管理下属的一个绝招。
其实，人往往一有了快乐、荣耀就容易自我膨胀，用人者更是如此。这种心情是可以理解的，但下属就遭殃了，他们要忍受你的嚣张气焰，却又不敢出声，因为你是上司并正在锋头上。可是慢慢地，他们会在工作上有意无意地抵制你，不与你合作，让你碰钉子。因此用人者有了快乐和荣耀，要更谦卑。要不卑不亢不容易，但“卑”绝对胜过“亢”，就算“卑”得肉麻也没有关系。下属看到你的谦卑，会说：“他还满客气的嘛！”当然就不会找你麻烦，和你作对了。谦卑的要领很多，但做到以下二点差不多就可以了：
①对下属要客气，快乐和荣耀越高，头要越低。
②和下属同享快乐和荣誉后就别再提你的快乐、荣耀，再提就变成吹嘘了！
其实别独享快乐和荣耀，说穿了就是不要威胁到下属的地位和利益，不要侵占下属的生存空间。因为你的荣耀会让下属变得暗淡，产生一种不安全感；而你的感谢、分享、谦卑，正好给下属吃下一颗定心丸，人性就是这么奇妙，没什么话好说。
如果你习惯独享快乐和荣耀，那么总有一天你会独吞苦果。