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明智的用人者最在意的是名声，有好名声才有感召力，才能做到众望所归。因此，作为用人者，不能不领会公正无私的内涵。只有顾及员工对自己品质的评价，只有在员工面前树立一个高大的形象，才能更好地立权树威，做到取信于“民”。
公正评价员工是优秀用人者正直无私的一个重要方面。为了客观评价员工，他们善于及时观察和做笔记。俗话说：“好记性不如烂笔头。”员工的表现要通过长期的工作才能体现出来，只有长期注意记录他们的行为，才能对他们真正有所了解。当你通过手头的记录去表扬某些工作干得好但又不被人注意的员工时，他会备感欣慰，从而促使他把工作做得更好；如果是批评某些员工干得不好，虽然他会在短时期内情绪低落，但很快就会了解你公正待人的做法，同时也会重新认识自己工作中的不足，变后进为先进。这样，员工才会逐渐消除对你的不满，更加配合你的管理工作。
深受员工欢迎的用人者还总是以大局为重，不以个人为中心，充分地调动多数人的积极性，通过尽可能公正地使用人才来激发员工为单位效劳的积极心理。
用人上的不公正，会引起大家的不满，这是一个组织能否实现平稳发展的重要问题。如果待人失当、亲疏不一，则会在不知不觉中重用了某些不该得到重用的人，而冷落了一些骨干，这样做的结果是严重打击了受到不公正待遇的员工的积极性和创造性，直接影响到组织的整体发展。因此，要想成为一名受员工欢迎并具有感召力的用人者，就应该对所有的员工一视同仁。这样，不仅积极因素可以得到充分调动，一些消极因素也会转化为积极因素。
用人者的公正无私还表现在对员工的“论功行赏”上面。受员工欢迎的用人者，往往在论功行赏方面做得相当完美，能够充分地调动员工的积极性，形成人人争上游的局面，给组织带来无限的生机和活力；反之，如果论功行赏做得不好的话，不仅达不到激励员工的预期效果，反而会造成灾难性的后果。例如，优秀的员工在工作中做出了相当大的贡献，但他并没有得到相对应的奖赏，工薪、奖金都没有与贡献成正比例增长；而那些并没有做什么实际工作的人却得到了加薪、分红，任何正常的人都会非常自然地感觉到用人者对他的不公平，从而产生种种抵触心理。这种使中坚力量产生抵触情绪的局面一经形成，组织的前途命运也就非常危险了。
另外，用人者在日常事务中要公私分明，切不可假公济私。
要了解一个人的品性很容易，只要看看他使用金钱的方式就可一目了然了。有些人乍见之下气度相当宏伟，可是一牵涉到钱，脑子里立刻开始盘算如何才能“报公账”，这种人的品性显然够不上水准。
最被员工瞧不起的用人者是对公家的钱挥霍无度而自己则一毛不拔的人。这种类型的用人者为数不少，而对组织更是有百害而无一利。严格说起来，他不但没有存在的价值，甚至会对公司造成危害。
所以，用人者在日常事务中要公私分明，切不可因贪图小便宜而使自己的形象受损。
受员工欢迎的用人者必定是公正无私的。无私才能无畏。当你成为一名公正无私的领导之后，你的凝聚力就会大大增强，你就能成为一个响当当的用人者。