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俗话说，打铁先要自身硬。作为一名用人者，如果自身的能力还没有员工高，又怎么能让他们心服口服？需知，现在是一个凭实力说话的时代，没有真本事，在给员工下达命令时就可能会遭到抵抗。员工们嘴上不说，心里却会念叨：“他能力还不如我呢，凭什么命令我？”即使他们勉强接受了，也常常会消极怠工。这样一来，用人者的感召力又从何说起？企业又将如何生存发展？你还能在这个位置上坐多久？
做领导，功底越厚越好，具有的知识也越丰富越好。知识，尤其是与自身工作相关的专业知识，是用人者的宝贵财富。专业知识不但是征服困难的力量，也是征服人心的力量。你具有丰富的专业知识，能够回答员工不能回答的问题，特别是你丰富的知识能够给员工带来实惠时，员工就会对你产生敬佩感，你也就给自己增添了个人魅力。
但在这个科技迅猛发展的时代，下属在学历、知识更新以及上进心方面往往会比用人者要更胜一筹。在这种情况下，用人者要想成为“师者”，不进行广泛、深入的学习是不行的。
如今的信息更替频繁，也许昨天还是最新的情报，明天就会变得一文不值。用人者必须及时掌握行业动向以及本公司的实际经营状况，根据经营环境的变化，随时对组织内的人、商品及资源进行调整。这样，才能跟上时代的步伐，取得事业的成功。
一个用人者要随时随地地研究和注意自己领域的知识与技能，而且一定要研究得十分透彻。在这一方面，千万不能疏忽大意、不求甚解。有些事情可能看来微不足道，但也要加以仔细地观察；有些事情虽然有困难险阻，但也要努力去探究清楚。如能做到这一点，则管理过程中的一切障碍，都可以一扫而尽；你的魅力也会因此提高。
我们经常可以看到许多领导，做起事来总是喜欢避繁就简，对做事过程中的麻烦、困境、乏味的部分采取避而远之的态度。这好比要占领敌军阵地的士兵，不愿做出牺牲去破坏敌人的炮台堡垒，结果必定被敌人的炮火打得东躲西藏，难以安身。所以，一个职业上的成功者、胜利者一定会事无巨细地去悉数解决，征服困难，不畏困难，勇往直前。
在很多企业中，常常有人从用人者的位置上被赶下来。其中的大部分人都是因为自己没有进一步发展，驻足不前，被人超越，最后丢失了原有的位置。这些人也许一开始有深厚的专业知识，后来却没有毅力去积累经验，学习才能，遇到工作也是马马虎虎、敷衍了事。试问，这种人怎么可能在领导的位置上坐稳呢？
有些用人者时时注意身边的事务，随时随地学习研究，处处在意积累经验，他们能把自己的工作、自己的机构当作一所不断学习的学校。由于他们总是不断地努力钻研、刻苦磨炼，因此进步神速，成绩斐然。
一个明智的用人者随时随地都在注意提高自己的专业知识，任何事情他都想做得高人一筹；对于一切接触到的事物，他都会细心观察、留意研究，对重要的东西务必弄得一清二楚方肯罢休；他也随时随地把握机会来学习、磨炼、研究，更是看重与自己前途有关的学习机会。在他看来，积累知识远胜于积累金钱。
优秀的用人者总是随时随地都在注意学习管理的方法和技巧。有些极小的事物，他也认为有学好的必要；对于任何做事的方法，他都要详细考察，探求其中获得成功的诀窍。通过不断积累，他所获得的内在财富要比那有限的薪水和现有的位置高出数倍，而他的个人感召力也会不断提升。
所以，用人者一定要不断学习专业知识，这样才能在竞争激烈的职场中得以生存和发展，才能让自己拥有无穷的个人魅力，才能管理好自己的员工。