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提升用人者的感召力，很重要的一条就是用人者必须真抓实干。埋头苦干、脚踏实地，既是一种工作态度，也是一种管理思想。一个人如果没有实干精神，做任何工作都将一事无成。一个用人者如果缺乏脚踏实地的实干精神，工作浮在面上，成绩挂在嘴上，凡事浅尝辄止、蜻蜓点水，遇到矛盾绕着走，遇到困难就低头，是不可能把工作做好的，更不可能管好别人。
在事业的发展过程中，必然会遇到许多困难和矛盾，作为一个单位的领导，尤其是一把手，决不能含含糊糊、得过且过，更不能下压上推，必须要埋头苦干、脚踏实地，敢于碰硬，敢于冲破阻力，确保工作落实到位，措施执行到位。如果光说不练，既不利于用人者自身权威的树立，也不利于工作的开展。
“空谈误国，实干兴邦。”衡量一个用人者作风的优劣，不仅要看他讲得如何，更要看他干得怎样。一个合格的用人者，决不能坐而论道，电话里问情况，材料里找根据，而必须深入实际，亲自调查研究，将“实”字贯穿工作的始终，做一名真正的实干家。
那么，用人者应注意哪些方面呢？
(1)在危急时刻，用人者应展示坚定勇敢的形象，借以产生强大的号召力和凝聚力。这种作用在生死攸关的战场上，在抢险救灾的搏斗中，在条件恶劣的环境里，尤其显得必要。
(2)在平时，用人者应树立自律自重的形象，借以形成感召力，影响员工的行为。用人者只要按照他们要求员工做到的，自己率先做到，哪怕是一个不大的动作、一个细微的表情，都可能产生意想不到的效果；而且职务越高影响就越大。这些极平常的细微的动作，员工看了会产生亲近感，并由小及大，推测他们的为人品行，进而产生信任感。
(3)在特殊情况下，用人者应塑造同舟共济的形象，发挥激励作用。有时为了突击完成艰巨任务，用人者可以亲临现场，做一些力所能及的事情，有意识地通过自己的行动给员工以激励和鼓舞，其效果也是十分明显的。
例如，某单位的一项工程必须在暑期完成，工作相当艰苦。这时正值天气酷热，工人们在烈日下施工，个个汗流浃背，有的干脆光着膀子干，但工程进度依旧缓慢。负责这项工程的领导年纪比较大了，他本来可以在有空调的办公室里指挥，可是他没有那样去做。他在布置完工作后，便来到现场，就坐在工地上。天热，他也脱了上衣，有扇子也不扇，工人干多长时间，他就陪多长时间，工人们很受感动。奋战一暑期，终于使工程提前完成了。这样惊人的速度与用人者与员工们同舟共济是分不开的。
在现实生活中，有些用人者对于一些小事不屑一顾，以为只要把大事抓好就行了，其实这种认识是片面的，因为这些小事的影响并不小。再说要做好这些并不需要用人者花多大心思，有时只是举手之劳便可产生巨大的效果，何乐而不为呢？
话又说回来，用人者的实干精神并不是故意做给人看的。这些举动应是他们思想本色的体现、一贯作风的反映。只有展示自己的真实面貌和形象，人们才会心悦诚服，才能产生积极的影响力。如果当面一套，背后一套，一旦被人发现，他们在员工心目中的形象就会黯然失色。