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大家期待已久的《赢在执行·干部版》终于面世了，我有一种如释重负的感觉。七年前出版的《赢在执行》到现在还有很多企业在团购，而2009年出版《赢在执行·员工版》时，我就打算出版《赢在执行·干部版》，但由于工作太忙，直到现在才把这部作品奉献给大家。不过，令人欣慰的是，经过这三年的沉淀，我又有些关于执行力的新的管理思路和观念得以在这本书中体现，也算是不负大家的期待吧。
我在讲课中一直强调，成功是战略加上战术，是方向加上执行力。战略可以复制，而差别就在于能否执行和贯彻。战略正确不能保证公司的成功，但成功的公司一定是战略方向与战术执行力都到位。所以，战略是一种方向，战术是一种执行力，只有方向没有执行力是成功不了的。我们既要有战略，还要有执行力。
像麦当劳、肯德基的汉堡，我相信很多人都能做出来，可为什么没办法像它们一样成功呢？因为它们的战略可以复制，而最难做到的是它们的执行力。其实有时候大家的战略都差不多，关键是比拼执行力。把战略执行出来，企业才有竞争力。
一个企业有无执行力，关键要看是否拥有具有执行力的人。无论是企业高层、中层还是基层员工，如果每一个人都能保质保量地完成自己的任务，在每一个环节和每一个阶段都做到一丝不苟，就不会出现执行力不强的问题。执行，用我们的话来讲叫作贯彻力度，从最高领导一直到基层员工，统统都要执行。对于基层员工的执行力，在《赢在执行·员工版》中已经讲得非常详细了，而对于企事业单位中各级领导干部的执行力，我将在本书中详细向大家解读。
企业的领导干部决定着一个企业的执行力，部门的领导干部决定着一个部门的执行力。领导干部要明白一个道理：领导力就在执行力之中，领导就是要领导员工去执行。要打造执行力，关键要有一个执行型的干部群体。执行要从领导干部做起，要打造企业的执行文化，要建构一个有执行力的团队。好的执行力要靠好的管理团队。做领导的还要以身作则，只有这样，员工才可以发挥最大的执行力。做领导的自己都没有以身作则，下属怎么可能有执行力？执行应该是领导干部最重要的工作之一。
所以在本书中，我分析了执行力在打造企业核心竞争力方面的重要作用，剖析了由于领导干部管理方面的缺失导致执行力不佳的原因，讲述了构筑企业执行力的三个核心流程，详细阐述了如何提升下属和领导干部的个人执行力、如何提升整个组织的执行力的具体方法，并提醒领导干部如何走出执行误区，规避执行陷阱。
本书依然延续以前的讲课风格，每个观念必有案例，以期帮助大家找到提升个人和组织执行力的切实有效途径。如果能给中国的企事业单位带来执行力的改善，我将感到莫大的荣幸。希望你们能够一步一个脚印、踏踏实实地执行下去。
