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华为自始至终以实现客户的价值观为经营管理的理念，围绕这个中心，为提升企业核心竞争力，进行不懈的技术创新与管理创新。在实践中我们体会到，不冒风险才是企业最大的风险。只有不断地创新，才能持续提高企业的核心竞争力；只有提高核心竞争力，才能在技术日新月异、竞争日趋激烈的社会中生存下去。
——摘自《创新是华为发展的不竭动力》
回顾华为的发展史，我们可以清晰地看到，任正非在关键时刻总是采取孤注一掷的策略，选择背水一战。
1991年，华为遭遇了企业成立以来最艰难的时期，由于借贷十分困难，到账的订货合同预付款，被全部投入到生产和研发中。华为开始了第一次“赌”——用之前代理销售积累的资金和众多预付款做研发，任正非要打一个时间差——在发货的最后期限到来之前，开发出华为自己的程控交换机。
为了保证研发投入，所有人员的工资都不高，不论文凭高低，月工资仅几百元，也没有什么补贴，更不计加班费。即使这样，1991年的华为依然现金流非常紧张。眼看交货日期临近，产品还没有生产出来，全国各地已经预订华为交换机的催货电话、电报、传真不断。如果产品研制不成功，后果将不堪设想。所有人都感到了前所未有的压力。公司领导几乎每天都来检查生产及开发的进度，询问原材料到货情况，或开会研究面临的困难与分工。
最后，1991年收到的订货预付款也已经全部用完了，公司账上已没有什么资金了，再发不出货，公司将面临破产的命运。可是，天不负华为。
1991年12月，华为研制的程控交换机终于通过了全部基本功能测试，高温及链路老化测试整机性能稳定，电话打出与接入畅通，音质良好。1991年12月2日，3台BH-03（24/224）华为程控交换机作为第一批华为的自主产品出厂，产值100万元。
这一次破釜沉舟的胜利，成为华为创业崛起之路上关键的一步。
1992年，华为产品开始大批出厂，产值突破1.2亿元，利润上千万元，为华为在1993年研制生产出C＆C08万门数字程控交换机积累了经验、奠定了基础。
在必要的时候，破釜沉舟也许是最好的办法。