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一个清晰方向，是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出的，方向是随时间与空间而变的，它常常会变得不清晰。并不是非白即黑、非此即彼。合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发展的要素，是在一段时间内的和谐。这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果叫灰度。
——摘自《寄语2010：开放、妥协与灰度》
2010年1月14日，华为技术有限公司总裁任正非在2009年全球市场工作会议讲话中提出了有关“灰度管理”的概念，反对为变革而变革，提出企业管理要适合国情。
可以说，任正非的经营管理思想的核心就是均衡，“灰度管理”的概念正是对均衡经营管理思想的深化，是华为一路积淀下来的管理思想的精髓。任正非自称是一个有“灰度”的人，他认为，介于黑与白之间的灰度，是十分难掌握的，能拿捏有度就是领导的水平。
华为20多年的成长与发展之路，是建立在动态地实现功与利的均衡、经营与管理的均衡基础之上的，通过持续不断地改进与改善，华为走上了良性发展之路。2008年12月的《商业周刊》杂志评选出了全球十大最具影响力的公司，苹果、联合利华及沃尔玛等巨头纷纷上榜，华为是中国唯一一家上榜企业。华为的成功，很好地以中国式的案例说明了“均衡的管理是企业真正的核心竞争力”。
“灰度管理”和中国儒家文化的精华“中庸之道”有异曲同工之妙。将灰度引入管理中，就是要管理者学会在黑白之间掌握合适的灰度，游刃有余地处理企业遇到的棘手问题。以妥协、宽容、开放的灰色态度，兼容多方力量，实现组织内部的最大合力。