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思想是行动的导师，唯有思想创新才有商业的变革。
任正非引领华为人创业20多年，华为从几个人、2万元资本的小作坊，发展成为今天年销售收入近2000亿元人民币、名列世界通讯设备供应巨头前列的大型企业集团，深邃的思想一直是任正非指引华为发展的内在动力。
深入考察任正非的思想，我们发现，他将中国传统哲学与西方先进的经营管理思想进行了融合，从而形成了自己独特的管理哲学，并以此来指导华为的发展。
任正非深受毛泽东、郭士纳以及稻盛和夫思想的影响。
华为创业初期时，任正非广泛运用毛泽东的诸多哲学思想，比如“农村包围城市”、“运动战”等思路，实现了技术的重大突破，并打通了国内外市场，实现了华为第一次创业的目标。在《华为真相》中，笔者对任正非活学活用毛泽东思想进行了专门分析。
华为在信息技术领域进行二次创业的时候，任正非又引入了两种思想，一种来自远东的稻盛和夫，一种来自北美的郭士纳。
1997年，任正非前往美国的IBM公司取经。在IBM，任正非听到了项目管理、预研管理、投资评审、综合管理、结构性项目开发、决策模型、筛选管理、异步开发、部门交叉职能分组、经理角色、资源流程管理、评分模型等新鲜的管理名词和阐述。
本次考察和学习，让任正非的思路一下子打开了。任正非对IBM先进的管理方法十分认可，后来得知这些管理理念，均源自美国哈佛大学等著名大学的一些管理著述。返回华为后，任正非在高层中进行了长达两天的传达与研讨，学习这些先进的管理方法，并印发了100多页简报供华为内部学习使用。
任正非说：“我们只有认真地向这些大公司学习，才会使自己少走弯路、少交学费。IBM是付出数十亿美元直接代价总结出来的，他们经历的痛苦是人类的宝贵财富。”
他说：“纵观美国信息产业的兴亡史，令人胆战心惊。五百年春秋战国如果缩到一天内进行，谁是英雄？巨大的信息潮，潮起潮落，随着网络技术与处理技术的进步，新陈代谢的速度会越来越快，因此很难再有盖棺论定的英雄。任何过路的豪杰都会对信息业的发展给以推动，我们应尊重他们、学习他们、批判地继承他们。”
在学习郭士纳的管理理念之后，华为在短短几年时间就出台了《华为基本法》，引进了任职资格制度，实现了产品的多样化，介入了数据业务、3G等通讯领域的主导产品。
通过机会、人才、技术和产品四种力量的牵引，华为获得了飞速发展，成为国内通信市场的领头羊。不过，任正非在高速发展的背后看到了危机的存在。从1997年起，创业10年后华为的发展速度已经开始慢下来，华为每年的增值由原来的50%逐步降到国际高科技企业35%的平均增长水平。面对发展减速，任正非提出了可持续发展的要求。华为在成长管理过程中，是多个战略组合，在吸收多种管理思想的基础上，任正非形成了华为特色的经验管理模式和核心文化。
创办华为以来，任正非苦心经营20多年，经历国际风云巨变，经历过冬天，也拥抱过春天，还走过国际化颗粒无收的秋天。
2013年初的华为，已经成为年销售额近2000亿元人民币的世界500强企业，在多个领域已经站在了世界通信技术的最前沿。华为基本实现了任正非在创办初期就定下的宏大目标——世界通信市场，三分天下，华为有其一。
现在华为正在二次创业，打造华为云帝国。任正非在华为的漫长征程，才刚刚开始。
尽管华为已经是中国民营企业的翘楚，但华为并非完美，华为遭遇的各种挑战也才刚刚开始。即便如此，华为仍无愧于中国企业的一个标杆；任正非对华为的管理试验，将中国传统哲学与西方经营管理理念融合，并在华为20多年的发展中成功应用，非常值得众多中国企业学习。从这个角度说，将任正非看做是中国古代哲学与西方先进的经营管理经验的集大成者并不为过。
正因为如此，我们之前编著的《任正非管理日志》出版后一直受到各界人士的追捧，不但在全国各大书店一直畅销，而且在多个数字平台上下载量巨大。这是任正非个人的魅力之所在，这是华为至今仍旧值得我们学习的例证。
2011年开始，浙江大学出版社多次催促我们对《任正非管理日志》进行修订、增改，因为华为的发展日新月异，该书的一些内容的确需要更新，一些观点需要修正。在浙江大学出版社和蓝狮子财经出版中心各位领导和编辑的耐心鼓励、催促下，我们终于完成了该书的修订。
感谢浙江大学出版社的耐心等候。
感谢各位读者朋友的支持，你们的支持是我们继续前行的动力。
程东升
2013年2月