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我并不觉得掌控力有多么重要，领导力才重要。而领导力的核心在于你要以感恩的心态去做，以敬畏的心态去做，同时你今天所做的也是为了明天。今天我们说卫哲离职这件事，不是因为卫哲犯了什么错，不是因为我们昨天出了什么错今天去弥补，而是为了防止未来再出这些事，你才会这样去做。如果开除一个人只能拯救一个人，如果开除一个人只能教育一个人，就别开除了，但是如果开除一个人能够拯救一百个人，应该立刻开除掉。
过去，人家都觉得阿里巴巴的价值观是虚的，我们讲了那么多年价值观、文化使命感，人家却觉得阿里巴巴太忽悠人了，今天你再这么做（指阿里巴巴欺诈事件发生）的时候，别人便不相信（阿里巴巴）了，这就是现在的状态。其实我们这么做就是想告诉世人怎么坚守价值观。几年前的销售人员，不管他业绩有多高，犯了错误都得负责任，今天的CEO（首席执行官）也一样。其实这也是中国企业家要学习的东西，怎么真正树立文化、建设文化。我并不是说要掌控着、要做什么，而是你要选择做对的事。
——马云2011年3月接受《中国企业家》采访时的话
马云说起“杀”卫哲的决策逻辑：“我其实就干了这么一件事，第一，坚守这个公司的使命感、价值观，我就是这个守门员，这事谁也别碰，其他事都可以讨论。第二，发现、培养优秀的领导者。第三，把职业经理人赶出去，要让领导者有职业经理人的能力，但是不能有职业经理人的习气。”
马云甚至拿蒋介石和张学良的关系打比喻。他说：假如自己是蒋介石，回到南京后就要把张学良枪决，理由是“你绑架我蒋介石没关系，我们是兄弟，但你绑架的是‘总统’，那就是国法不容”。
事实上，为了建立一家以价值观为导向的公司，马云的底线是：价值观，不忽悠。“我不是大哥，这是一个组织，组织是由使命驱动的，所以价值观至关重要。”
世界上并没有那么多骗子，聪明的人永远相信别人比他聪明，愚蠢的人永远不相信别人比他聪明。要在这个世界赢的王道永远是：拼胸怀，拼眼光，拼实力。