购买
下载掌阅APP,畅读海量书库
立即打开
畅读海量书库
扫码下载掌阅APP

1月1日

一个狠决定:“杀”卫哲

过去的一个多月,我很痛苦,很纠结,很愤怒……但这是我们成长中的痛苦,是我们发展中必须付出的代价,很痛!但是,我们别无选择!我们不是一家不会犯错误的公司,我们可能经常在对未来的判断上犯错误,但绝对不能犯原则上的错误。

如果今天我们没有面对现实、勇于担当和刮骨疗伤的勇气,阿里将不再是阿里,坚持102年的梦想和使命就成了一句空话和笑话!这个世界不需要再多一家互联网公司,也不需要再多一家会挣钱的公司。

——摘自马云2011年2月谈“卫哲离职事件”的内部邮件

背景分析

“心越善,刀越快。”这是马云在内部讲话中对“卫哲离职事件”的定位。

2011年2月21日下午,阿里巴巴集团召开了组织部门全体人员大会。后来,马云的助理陈伟描述了这样一个细节:会议之前,“我看见B2B总裁卫哲从马总办公室出来,当时他的表情是从未有过的疲惫。”

在这次会议上,马云公布了后来引起轩然大波的猛料——“同意卫哲辞去B2B总裁职务的请求”。

马云的这次“整风运动”,是由一句“他妈的”引发的。2011年1月,马云上网收邮件,看到一位女员工在邮件里随口说了句:“他妈的,我还在看一个案子,个别员工可能涉及欺诈问题。”马云说他当时好奇:什么案子会让一个女孩子说“他妈的”?一番了解后,马云觉得这件事没那么简单。在一次会议结束后,集团立即决定成立一个小组进行调查。马云认为,这也是他最大的忧虑之一:企业的价值观处在衰败边缘,员工更多地是考虑自己,而不是消费者的利益得失。

不管如何,马云把一件本来可能酿成危机的“总裁离职事件”变成了一场传达价值观的“秀”。

2011年4月,马云在2011中国绿色公司年会上表示:给卫哲最好的礼物是一道伤疤,之前卫哲身上挂满了勋章。

马云说:“公司越大越要靠文化来治理,制度也是为了强调文化。在这件事情上,我是最痛的,比谁都痛。”中国的企业在成长的过程中一定会遇到类似的问题,任何企业成长的过程中,都要经受这种考验。

行动指南

创业之路上,不仅有光荣的勋章,更有痛苦的伤疤。要感谢那些给你伤疤、让你痛苦成长的人。 1iqjERYB+oc/04bqZQL5Z02hK0Bqe6ZkCdz33geuOZYGlhXc6zVbkWvlytXCb8+J

点击中间区域
呼出菜单
上一章
目录
下一章
×