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阿里巴巴从创立到今年刚好是9年，我觉得令我们脱颖而出的不是我们的利润比别人好，不是我们的盈利能力比人家强，或者说员工数比别人多。实际上我们在中国可能是少数几家一开始就注重远见、注重战略、注重制度建设、注重团队人才培养、注重文化建设的企业，这些东西都不完美，但是我们可能是最早有这个意识往前走的。这也是中国第三代企业家脱颖而出的原因，不是靠一个人、两个人。
对于这些制度体系，假设马云离开了，然后企业就垮了，那就是我们建设得不够好。
——马云2008年在阿里巴巴直播室的讲话
马云的不少战略思想深受毛泽东的影响，特别是对于一些软实力方面，比如使命、价值观、文化力等。
1937年，毛泽东走出赣南革命根据地之后，也面临一个转折点，需要寻找新的使命。因此，他发表了《中国共产党在抗日时期的任务》一文，对以前的使命做出了重大的调整。从此，中国共产党肩负起了抗日战争时期与国民党并肩作战，共同打击日本帝国主义的新任务，同时，也吸引了大批城市人才来到延安，来到陕北，共同参与共产党的建设。
2004年，也是马云调整使命的一年。在阿里巴巴五周年庆典上，马云说：“我们的目标、使命和价值观，是鼓励我们走下去的动力。我建议大家，从明天开始，把我们的80年（目标）改为102年，（使公司）成为中国最伟大、最独特、横跨三个世纪的公司。如果（公司）能活102年，就是我们最大的成功。阿里巴巴最大的成功不是我们有了诚信通、中国供应商，而是创造了伟大的公司。102年我肯定看不到，但到了那时，我们的孩子、孩子的孩子可以到这里来，让他们今生无悔。”
小公司不仅需要“野蛮”生长，更需要“正规”生长。要成为“正规军”，就一定要有明确的使命、价值观、目标。