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1月11日

一开始就要有大公司意识

阿里巴巴从创立到今年刚好是9年,我觉得令我们脱颖而出的不是我们的利润比别人好,不是我们的盈利能力比人家强,或者说员工数比别人多。实际上我们在中国可能是少数几家一开始就注重远见、注重战略、注重制度建设、注重团队人才培养、注重文化建设的企业,这些东西都不完美,但是我们可能是最早有这个意识往前走的。这也是中国第三代企业家脱颖而出的原因,不是靠一个人、两个人。

对于这些制度体系,假设马云离开了,然后企业就垮了,那就是我们建设得不够好。

——马云2008年在阿里巴巴直播室的讲话

背景分析

马云的不少战略思想深受毛泽东的影响,特别是对于一些软实力方面,比如使命、价值观、文化力等。

1937年,毛泽东走出赣南革命根据地之后,也面临一个转折点,需要寻找新的使命。因此,他发表了《中国共产党在抗日时期的任务》一文,对以前的使命做出了重大的调整。从此,中国共产党肩负起了抗日战争时期与国民党并肩作战,共同打击日本帝国主义的新任务,同时,也吸引了大批城市人才来到延安,来到陕北,共同参与共产党的建设。

2004年,也是马云调整使命的一年。在阿里巴巴五周年庆典上,马云说:“我们的目标、使命和价值观,是鼓励我们走下去的动力。我建议大家,从明天开始,把我们的80年(目标)改为102年,(使公司)成为中国最伟大、最独特、横跨三个世纪的公司。如果(公司)能活102年,就是我们最大的成功。阿里巴巴最大的成功不是我们有了诚信通、中国供应商,而是创造了伟大的公司。102年我肯定看不到,但到了那时,我们的孩子、孩子的孩子可以到这里来,让他们今生无悔。”

行动指南

小公司不仅需要“野蛮”生长,更需要“正规”生长。要成为“正规军”,就一定要有明确的使命、价值观、目标。 UYShCHBlXFNjbYjKNIXRSErYHnR9kSjXbTcp37Ntwn1L1l2fRNr6molkr5H2+BPA

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