购买
下载掌阅APP,畅读海量书库
立即打开
畅读海量书库
扫码下载掌阅APP

1月8日

梁山好汉为何成不了大气候?

我做过这样的调查,90%的企业家不认同我这个观点。我见过所有世界500强的企业,都讲这个。讲来讲去就是这两点:价值观和使命。

宋朝的梁山好汉108将,如果他们没有统一的价值观,在梁山上打起来还真麻烦。但他们有一个共同的价值观就是江湖义气,无论发生什么事都是兄弟。这样的价值观让他们团结在一起。108将的使命就是替天行道。但是他们没有一个共同的目标,导致后来宋江认为应该投降,李逵认为打打杀杀挺好的。还有些认为,衙门不抓我们就很好了,到后来崩溃掉。所以一定要重视目标、使命和价值观。这是阿里巴巴2001年做的整风运动。

——马云2002年在宁波会员见面会上的演讲

背景分析

梁山好汉的管理理念也是中国企业界的另一“精神母乳”,这一次,马云则从另一个角度进行了解读。

“梁山好汉”是一种典型的创业路径,先是在一个利基市场占了一个地盘,拥有强大团队,甚至丝毫不惧大公司的进攻。但是,梁山好汉在战略的“下一步”上迷失了方向,从本质上讲,仍然是价值观的缺乏,梁山好汉最初那种“大碗喝酒,大块吃肉”的“义”字领先的价值观,并不适合慢慢壮大的团队,当价值观驾驭不了团队时,覆灭也就在所难免。

估计,马云常用这样类似的故事激励自己的团队。那就是,一个强大的团队,必须拥有强大的价值观,才能持续赢下去。

行动指南

影响一家公司能做什么、不能做什么的一个重要因素,不是技术,不是商业模式,而是价值观。创业首先是价值观的问题:为钱,还是为了改变这个世界? hUhGakUMLPJA3bBTilg9ft7olHjJfX9arsZNKQ0yDK+LbFKLbJLByKf0EZGF/t7G

点击中间区域
呼出菜单
上一章
目录
下一章
×

打开