下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
我做过这样的调查，90％的企业家不认同我这个观点。我见过所有世界500强的企业，都讲这个。讲来讲去就是这两点：价值观和使命。
宋朝的梁山好汉108将，如果他们没有统一的价值观，在梁山上打起来还真麻烦。但他们有一个共同的价值观就是江湖义气，无论发生什么事都是兄弟。这样的价值观让他们团结在一起。108将的使命就是替天行道。但是他们没有一个共同的目标，导致后来宋江认为应该投降，李逵认为打打杀杀挺好的。还有些认为，衙门不抓我们就很好了，到后来崩溃掉。所以一定要重视目标、使命和价值观。这是阿里巴巴2001年做的整风运动。
——马云2002年在宁波会员见面会上的演讲
梁山好汉的管理理念也是中国企业界的另一“精神母乳”，这一次，马云则从另一个角度进行了解读。
“梁山好汉”是一种典型的创业路径，先是在一个利基市场占了一个地盘，拥有强大团队，甚至丝毫不惧大公司的进攻。但是，梁山好汉在战略的“下一步”上迷失了方向，从本质上讲，仍然是价值观的缺乏，梁山好汉最初那种“大碗喝酒，大块吃肉”的“义”字领先的价值观，并不适合慢慢壮大的团队，当价值观驾驭不了团队时，覆灭也就在所难免。
估计，马云常用这样类似的故事激励自己的团队。那就是，一个强大的团队，必须拥有强大的价值观，才能持续赢下去。
影响一家公司能做什么、不能做什么的一个重要因素，不是技术，不是商业模式，而是价值观。创业首先是价值观的问题：为钱，还是为了改变这个世界？