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我想，“做多久”是很多企业经常纳闷的，很多企业一年换很多行业，（但在我看来，）第一天你看好这个行业，就坚持走下去。我给大家讲个故事，上市后的两个礼拜，我把绝大部分5年以上的员工叫到屋里面，我问大家：“今天我们看起来都很有钱了，凭什么我们有钱？是因为你比我聪明？我看不是，我反正是不聪明的。我觉得我们比较运气，还有一个，我们比较傻。”那时候，阿里巴巴没有品牌，没有钱，招人多难啊，街上只要不是太残疾的人都招来了。这批5年以上的员工，加入了我们以后，最后发现那些自认为能干的人被别的公司拉去了，还有的人自己去做公司去了，那些找工作找不到的、没有创业想法的，一待就是5年，突然发现我们有钱了。
我感受最深的是，到瑞士参加达沃斯论坛，有一个最大的滑雪场，那是陡峭的山，我觉得走下来没问题，我就走了下来。这个感触很深。（但结果是，）我绕了一大圈，路都不会走。所以这三个原则请大家记住：想干什么，该干什么，做多久。
——马云2008年在北京网商大会上的演讲
“很傻很天真，很猛很持久。”这是马云在公司内部经常讲的一句话。很傻很天真地坚持自己的想法，很猛很持久地干下去！
傻，或者说坚持，是马云词典里一个经常出现的词汇。很难想象，“坚持”会决定一个公司的竞争力。在几年前，马云就说：“在未来几年内一如既往地坚定我们的理想，坚定我们所要做的事情，4年前我讲的一句话今天还是这样讲，我们不会因为媒体，不会因为评论者，不会因为分析师和任何专家的评论改变我们，我们只会因为客户的改变而改变。”
与此对应的是，如何反对功利性思维。
创业型企业的价值观修炼靠什么？马云的看法是：越是成长型企业，越是要警惕那种功利性的思考。
2001年左右，很多人问马云：“你在搞什么？”马云说：“我们正在‘延安整风’，我们还要搞价值观、使命感。”他们说：“怎么那么虚？”马云说：“你们呢？赚钱、赚钱还是赚钱。”“但是我相信在中国的企业里面，都需要共同的目标、共同的使命感、共同的价值观。明确你的目标以后，你必须让每一个员工，甚至门口的保安、甚至阿姨都明白你的使命感才行。否则驾马车方向都不一样，怎么弄？”
靠“免费”起家的马云，却很反对功利性的免费。2005年，在上海阿里巴巴网商论坛上，马云就专门回答了一个用户的提问：“免费是最贵的。与其花这点时间去免费，不如花一点时间真正去成长。我当时学英文，没有想到，有一天英文帮了我很大的忙，我的英文思考能力很强。做任何事情只要你喜欢，只要你认为对，就可以去做。我参加很多的论坛，比如我参加财富论坛，参加达沃斯世界经济论坛，如果你脑子里有一种功利性很强的东西，肯定是很麻烦的。很多我认为对的事情不一定对你有用，但你思考、分析、消化以后肯定对你有用。”
什么是“很傻很天真，很猛很持久”的真实状态？看看投资人查理的总结：人家跪着你站着，人家派对你干活；人家度假你读书，人家忽悠你练功；人家幻想你行动，人家妥协你坚持；人家发福你减肥，人家辩解你认错；人家求签，你抓机会；人家顾虑再三，你破釜沉舟；人家多元化，你专注并追求做到极致。