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联想大家庭的成员企业，一定要看清形势，树立雄心，一定要在中国经济大发展的大潮之中抢占潮头，借机要有大发展，要为自己的企业立功，要为企业的员工立功，要为中华民族立功！10年、20年以后，中国经济又翻两番的时候，中国必然要有一些超大规模的企业出现，成为中国企业的领头羊，那就是你们！
希望那个时候，杨元庆和郭为到美国白宫走走，和美国总统见一见，谈一谈世界经济发展的格局，就像今天江泽民主席会见韦尔奇和戴尔一样。这绝不是豪言壮语。你们一定要有这样的雄心！
——2002年11月在联想全体党员干部大会上的讲话
柳传志没有提比尔·盖茨，而提到了韦尔奇和戴尔。提戴尔很自然，戴尔电脑是联想电脑在中国乃至全球最大的竞争对手之一，是柳传志研究和赶超的目标。而韦尔奇在多元化方面的成功经验更让柳传志向往，柳传志担任总裁的联想控股做的正是多元化的工作。柳传志曾经前往美国专程拜会韦尔奇，可惜错过了。
柳传志提到让杨元庆和郭为到美国白宫走走，是基于两个前提，一是中国经济足够强大，二是中国的企业具备全球化的影响力。这看上去好像还有些距离，但对比联想过去创造的无数个不可能，这又有什么不可能的？
拥有雄心，它能使你接近目标。
联想应该说有一个很高的目标，向着这个目标不断地坚持，这点也挺重要，坚持什么？还是有一个目标。我们应该说诚信当然是里面很重要的一点，而稳健未必是更重要的东西，因为这次也许我们做的事情我们自己认为很稳健，别人未必认为稳健，比如说这次对IBM全球PC业务的收购。总之联想要描绘自己，应该是一个有高远目标、能够坚持、有实力的这么一个企业。
——2004年就企业20年变革接受新浪采访
在这次访谈前，访谈方新浪就“联想为什么能成功”做了一个大型网上调查，有2006人选择了“联想能成功是因为坚持”；有1583人认为“联想比较稳健，所以成功”；1028人认为联想“比较诚信，所以成功了”。
设立高远的目标，稳步推进。
联想应该说有一个很高的目标，向着这个目标不断地坚持，这点也挺重要，坚持什么？还是有一个目标。我们应该说诚信当然是里面很重要的一点，而稳健未必是更重要的东西，因为这次也许我们做的事情我们自己认为很稳健，别人未必认为稳健，比如说这次对IBM全球PC业务的收购。总之联想要描绘自己，应该是一个有高远目标、能够坚持、有实力的这么一个企业。
——2004年就企业20年变革接受新浪采访
在这次访谈前，访谈方新浪就“联想为什么能成功”做了一个大型网上调查，有2006人选择了“联想能成功是因为坚持”；有1583人认为“联想比较稳健，所以成功”；1028人认为联想“比较诚信，所以成功了”。
设立高远的目标，稳步推进。