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我们定了一个长期发展的愿景以后，首先要做的事都是能使我们长本事的事。1993年至1995年，中国掀起了房地产的风潮，当时几乎所有的公司都往里钻。我们几次开会，分析以后认为坚决不能做这件事。一次有可能做好，两次以后就很可能栽下去了，除非对它进行专门的研究，而我们主要研究的是高科技方面的事情。即使做一次挣了钱，但没长本事，以后也干脆不要做。后来有几家中关村著名的大公司在房地产上栽了大跟头，引起了很多的矛盾，而联想则避开了灾难。
——2006年6月在中欧商学院的演讲：《联想的战略制定和执行》
联想控股有限公司真是神奇，它的很多子公司都是从其内部业务衍生出来的，比如其旗下的融科智地房地产开发有限公司，最开始是因为开发惠州大亚湾工业园区而形成的队伍，之后因为中科院给地开始做商业地产，然后是进军住宅开发领域；北京金白领餐饮有限公司和志勤美集科技物流有限公司则是分别由联想本身的餐饮服务事业部与进出口公司衍生而来的。这很大程度上与联想坚持“淡漠短期利益行为，做让自己长本事的事情”有关。
要明确什么事情可以做，什么事情不可以做，能让自己长本事的事情无疑是要优先去做的。