向柳传志学管理

联想曾投资过金山和卓越网，它们是我人生中很重要的两家公司。柳总作为联想的当家人，也给过我很多指导和帮助。我从他身上学到很多东西，我的很多管理启蒙课都是柳总和联想为我上的。归纳起来，从柳总身上，我学到最重要的有两点。

第一点是使命感。

我觉得华人经济领袖首先要有比较强烈的使命感。就是说，中国要富强的话，首先要有足够强大的企业，而推动这些企业前进的主要是企业家和企业领袖。所以，我觉得作为华人经济领袖，必须要有极强的使命感。

中国经济市场化的时间比较短，在过去的30多年里面，有不少企业已经做得非常成功了，像华为和联想。我相信未来会有更多的企业越来越强大。

我觉得华人经济领袖还要能振奋国人的信心。他所做的事情，能够在国内甚至世界上有一定的影响力，而且能够代表正面、积极向上的精神。

联想的柳传志就是这样一位有使命感的大企业家。2004年12月8日，联想宣布并购IBM的全球PC业务。从TCL和明基的挫折中，每个人都知道并购外国公司不是一件容易的事情。我请教了不少同行和专家，几乎没有人看好这个并购案，但我在内心深处还是非常支持这项并购。

在今天这个时代，如果联想并购失败，我相信没有第二家中国公司能完成这样的并购。要办世界级的企业，就一定会出现大规模的跨国并购，联想是先行者。如果成功，他们是丰碑；如果失败，也会给后来者留下宝贵的经验。

这个世界上，总要有人踏出这一步。联想的一小步，却是中国IT业的一大步！

第二点是节奏感。

联想集团收购IBM的全球PC业务后 , 杨元庆卸任CEO。我非常纳闷。柳传志为什么要这么做？杨元庆为什么愿意接受？因为在我心里，杨元庆是中国最杰出的CEO之一，他热爱他的事业，他不可能接受这样的安排。杨元庆曾在金山集团担任过两年董事长，我们有过不长的共事经历。

当时我想了很久，最后基本想通了。这的确体现了柳传志的大智慧。直接让杨元庆做CEO，管理一个大规模的跨国企业，风险太大了。TCL和明基的例子就在眼前。先让老外做CEO，管理跨国公司，毕竟经验丰富。安排杨元庆做董事长，坐在边上学习，这是把一个优秀的中国CEO培养成世界级CEO的速成办法。当时我就坚信，杨元庆不会就此退休，四五年后他一定会复出，重新出任联想CEO。

联想先巨资聘请了IBM高级副总裁做CEO，再巨资请了戴尔高级副总裁做CEO，代价不可谓不大。当然，杨元庆学习不可谓不努力，把家和办公室都搬到了人生地不熟的美国。4年下来，语言过关了，做过印度等新兴市场，也做过欧洲的成熟市场，成绩斐然。2009年开春，联想果然宣布杨元庆重新出任CEO。与此同时，柳总出马担任董事长，保驾护航，我觉得这是最佳安排。柳杨组合，再大的风雨，他们都能经历。

事实也正如我最初所料，联想集团迅速走出困境，重新形成竞争力，并就此挑落戴尔和惠普，登上全球PC王者的宝座。

柳总的每一次以退为进，每一次辗转腾挪，都堪称经典。他对中国商业环境的理解，他对人性的通透认知，决定了他有着很好的节奏感，能很好地进退有序，这真的值得我们学习。

雷 军
小米科技、金山集团董事长 VesBOKkUdbvg2i0QeJMaMsoxJ9Id0Y4BnwLaD7ONErLjwCw6/kKZ5iUSWhKtRx1s