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序二

向柳传志学管理

联想曾投资过金山和卓越网,它们是我人生中很重要的两家公司。柳总作为联想的当家人,也给过我很多指导和帮助。我从他身上学到很多东西,我的很多管理启蒙课都是柳总和联想为我上的。归纳起来,从柳总身上,我学到最重要的有两点。

第一点是使命感。

我觉得华人经济领袖首先要有比较强烈的使命感。就是说,中国要富强的话,首先要有足够强大的企业,而推动这些企业前进的主要是企业家和企业领袖。所以,我觉得作为华人经济领袖,必须要有极强的使命感。

中国经济市场化的时间比较短,在过去的30多年里面,有不少企业已经做得非常成功了,像华为和联想。我相信未来会有更多的企业越来越强大。

我觉得华人经济领袖还要能振奋国人的信心。他所做的事情,能够在国内甚至世界上有一定的影响力,而且能够代表正面、积极向上的精神。

联想的柳传志就是这样一位有使命感的大企业家。2004年12月8日,联想宣布并购IBM的全球PC业务。从TCL和明基的挫折中,每个人都知道并购外国公司不是一件容易的事情。我请教了不少同行和专家,几乎没有人看好这个并购案,但我在内心深处还是非常支持这项并购。

在今天这个时代,如果联想并购失败,我相信没有第二家中国公司能完成这样的并购。要办世界级的企业,就一定会出现大规模的跨国并购,联想是先行者。如果成功,他们是丰碑;如果失败,也会给后来者留下宝贵的经验。

这个世界上,总要有人踏出这一步。联想的一小步,却是中国IT业的一大步!

第二点是节奏感。

联想集团收购IBM的全球PC业务后 , 杨元庆卸任CEO。我非常纳闷。柳传志为什么要这么做?杨元庆为什么愿意接受?因为在我心里,杨元庆是中国最杰出的CEO之一,他热爱他的事业,他不可能接受这样的安排。杨元庆曾在金山集团担任过两年董事长,我们有过不长的共事经历。

当时我想了很久,最后基本想通了。这的确体现了柳传志的大智慧。直接让杨元庆做CEO,管理一个大规模的跨国企业,风险太大了。TCL和明基的例子就在眼前。先让老外做CEO,管理跨国公司,毕竟经验丰富。安排杨元庆做董事长,坐在边上学习,这是把一个优秀的中国CEO培养成世界级CEO的速成办法。当时我就坚信,杨元庆不会就此退休,四五年后他一定会复出,重新出任联想CEO。

联想先巨资聘请了IBM高级副总裁做CEO,再巨资请了戴尔高级副总裁做CEO,代价不可谓不大。当然,杨元庆学习不可谓不努力,把家和办公室都搬到了人生地不熟的美国。4年下来,语言过关了,做过印度等新兴市场,也做过欧洲的成熟市场,成绩斐然。2009年开春,联想果然宣布杨元庆重新出任CEO。与此同时,柳总出马担任董事长,保驾护航,我觉得这是最佳安排。柳杨组合,再大的风雨,他们都能经历。

事实也正如我最初所料,联想集团迅速走出困境,重新形成竞争力,并就此挑落戴尔和惠普,登上全球PC王者的宝座。

柳总的每一次以退为进,每一次辗转腾挪,都堪称经典。他对中国商业环境的理解,他对人性的通透认知,决定了他有着很好的节奏感,能很好地进退有序,这真的值得我们学习。

雷 军
小米科技、金山集团董事长 AgrN6X6PUq4+PdEFx6dYfM+5zAHfZHJSpLw943gNvmwjJv1wxiH1+KL/ciUZTfU5

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