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1. 矢泽定律： 每个人都渴望主宰自己，而不是受人驱使；每个人也应该成为自己的主人，而不是受控于别人。
2. 卡尔岑定律： 任何行业都是表演行业。要想台前精彩，就要在幕后苦下功夫。
3. 贝尔纳效应： 将一件事情做到极致。
4. 杜利奥定理： 消极的心态会使人变得垂头丧气，精神不佳，并使他身边的一切事物处于不佳的状态，让他的世界变得毫无生气。
5. 杜根定律： 强者不一定就能成为胜利者，但胜利最终会属于那些有信心的人。
6. 青蛙法则： 挫折是常态，顺利才是意外。
7. 希望效应： 在危险的境况中，那些自信、乐观的人才能存活下来。
8. 蜕皮效应： 个体只有不断地突破自我，跳出安全区，才能得到发展。
9. 约翰逊效应： 在关键时刻太看重成败得失，反而会导致失败。
10. 卡贝定律： 不懂得做出必要放弃的人，也一定不明白怎样争取。
11. 齐加尼克效应： 将工作放在一边，暂时不去想它，才能使身心摆脱压力。
12. 鲦鱼效应： 鲦鱼都会本能地跟随鱼群首领的行动方向，而不是由自己思考和决定。
13. “懒蚂蚁”效应： 那些能够准确地观察、分析并把握形势、利用新机遇的“懒蚂蚁”拥有更强的生存能力。
14. 吉格勒定理： 设定一个高目标，就等于实现了目标的一部分。
15. 皮京顿定理： 有目标才会有动力，没有目标就不会有动力。
16. 洛克定理： 当我们制订的目标是未来指向的，又具有挑战性时，它便是有效的。
17. 布利斯定理： 通过科学合理的安排事情的顺序，以及各项事情所占用的时间，使办事的效率得到根本性的提高。
18. 迪斯忠告： 昨天已经过去，暂时不要考虑明天，做好今天的事情。
19. 过度理由效应： 个体在为行为寻找原因的时候，总是倾向于寻找更直观的外部原因，一旦外部原因足够为自己的行为做出解释，个体就不会继续寻找内部原因。
20. 儒佛尔定律： 没有预测活动就没有决策的自由，有效的预测是英明决策的前提。
21. 磁石法则： 一个想要成功的人，必须发挥他本身具备的磁石般不可抗拒的吸引力，将与其思维一致的人和物吸引到自己身边来，和他一起发挥力量，帮助他完成要做的事情。
22. 史崔维兹定理： 帮助别人不应该别有用心，以获得好处为前提的帮助不算帮助。
23. 蓝斯登原则： 当你爬梯子的时候，如果没有注意保持梯子的整洁，你很可能会在下来的时候滑倒。
24. 野鸭精神： 个性强烈、不拘小节并直言不讳的员工，总是在为团队的利益着想。
25. 吉格定理： 除了生命本身，没有任何才能不需要后天的锻炼。
26. 托利得定理： 一个高智商的人，头脑中可以同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。
27. 特里法则： 承认错误是一种巨大的力量源泉，“承认错误会得到错误以外的东西”。
28. 卢维斯定理： 谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不去想自己。
29. 阿什法则： 承认问题才能解决问题，承认问题是解决问题的第一步。
30. 苏东坡效应： 人们因为无法跳出自我的状态，所以往往无法正确地认识自我。
31. 社会惰化效应： 个体与群体中的其他成员共同完成某件事情，或者有他人在场时，个人所表现出来的效率要比一个人完成这件事情时的效率低，活动的积极性也会降低。
32. 保龄球效应： 负面打击会使人更加消沉，正面鼓励则会使人取得更大的成功。
33. 奥格威法则： 如果你敢于起用能力超过自己的人，那我们的事业就会逐渐成长为一个“巨人”。
34. 皮格马利翁效应： 人们总是不自觉地接受自己喜欢、信任和崇拜的人的影响和暗示，并尽力达到对方的期待。
35. 比林定律： 人一生中多半的麻烦是由于自己太快说“是”、太慢说“不”而造成的。
36. 吉尔伯特法则： 最大的危机信号就是，没有人跟你谈论要怎么做，或者没人跟你谈论危机。
37. 情绪效应： 一个人的情绪状态可以影响到对某一个人今后的评价。
38. 参与定律： 每个人都会支持由他参与的事情。
39. 不值得定律： 不值得做的事情就不值得做好。
40. 王永庆法则： 节省一元钱等于净赚一元钱。
41. 韦特莱法则： 成功者所做的工作，是绝大多数人不愿意做的工作，不落俗套才能非同凡响。
42. 沃尔森法则： 将信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。
在这个世界上，成功总是有章可循的，不管是世俗所谓的成功，还是心灵意义上的成功。
尽管你自认为已经具备了一些成功的条件，但仍然在为事业而打拼的道路上跌跌撞撞，内心充满了困惑，迷失了奋斗的方向。如果你有这些问题，而且正苦苦思索问题的答案，不妨看看这本书。本书总结了42条关于成功的黄金定律，涵盖了个人提升、融入团队等诸多方面，对于创业者需要具备的必要的能力——比如怎样驾驭人才等，本书也揭示了其基本规律，并做了详细的阐释。它们不一定能让你立刻解决面临的现实问题，但肯定能对你的思考形成有益的帮助。
重要的是，这些定律可以帮助我们发现问题：哪些方面我走错了方向？哪些事情我做得还不够好？在本书中，你都能受到启发——这42条成功定律是伟大人物智慧的结晶，都是被验证了无数次的经验之谈。
我在新加坡开讲座时，曾经建议我的读者多去研究、参考前人的经验，多去掌握规律性的经验。我说：“与其一个人去走出一条新的路，不如借鉴已经有的几千、几万条路，斟酌筛选，从中选择最适合你的。”
这么做，有三大好处：
第一，节省思考的时间。时间就是金钱，时间也是生命。现代社会竞争激烈，大家你追我赶，你争我抢，机会转瞬即逝。残酷的现实不会给你太多的时间去判断和总结经验。学习这些定律，利用这些经验，就等于替你争取了时间。
第二，降低冒险的成本。根据这些定律（它们已由大量的案例和实验证明），你就可以从容迅速地做出最正确的决定，再也不会两眼一抹黑，摸着石头过河了，更不会因为冒险带来的失败而丧失自信心。
第三，加快积累的阶段。人人都要经历一个积累的阶段——积累知识、经验，甚至还有教训。我们总要犯一些错误，才能成熟起来。学习这些定律，既可以让你无须亲自尝试，又能吸取别人的教训，少走弯路，从而迅速地成长起来，走到别人的前面。
一位新加坡《联合早报》的记者曾问我：“李先生，今天华人最缺的是理想主义，但你总是教人怎么成功，这不是很功利吗？”
试想，如果一个人总是不成功，家庭、事业一团糟，他的理想又怎么扎根？这是一个很现实的问题。人们在谈论理想时，总是脱离现实。明明一些事情有规律可循，他们偏要背道而驰，认为只有这么做，才是不功利、不媚俗。这种错误的认识，导致了人们很容易掉进一个误区：我要展示自己的个性，就得跟规律对着干。
比如一位从名校毕业的高才生，从学校走向了社会，准备大干一场，他接下来要怎么做？显然，他首先要找一份合适的工作，也就是为自己的理想寻找一个平台，不是吗？事业是他的理想，平台就是他必须面对的现实。在工作中，处理不好和同事的关系，面对上司的安排，阳奉阴违，缺乏团队意识，独来独往，甚至表现得偏执极端，这难道不是在拆自己的理想的台吗？
本书提供的这42条由无数前人总结的黄金定律，就是让一个人顺利融入社会、充分发挥自身才干的保障。对于希望家庭幸福、事业成功的人来说，这本书当然是可以学习的，并且值得作为励志宝典来珍藏的。
李维文
每个人都渴望主宰自己，而不是受人驱使；每个人也应该成为自己的主人，而不是受控于别人。这就是由日本管理学家矢泽清弘提出的“矢泽定律”。
我们在生活中所遇到的很多问题的根源，其实都可以用一个词来解释——控制。在和他人的交往中，我们想控制对方，当对方不能按照我们的意愿行事，或者不服从我们的安排，不能真切地体会到我们的想法和意图时，我们就会感到焦虑，没有安全感。当我们无法控制自己时，焦虑就会加深。
对于一个期待成功的人来说，成不了自己的主人，这简直就是一场灾难！导致这个问题的原因，就是人们都具有一种企图掌控局面的本能，不管是对他人还是对自己，我们内心中都渴望自己能成为主人。当然，掌握自己的人生，对我们来说是最重要的，也是每个人必须努力做到的。所以，在人生的道路上，不论成功还是失败，人们都会不停地追问：
我幸福吗？
我的幸福是由自己掌控的吗？
如果答案是否定的，你就不可能体会到成功的喜悦，即便你身家过亿，在职场呼风唤雨，名利双收，对你而言，这种生活也是痛苦的。你会不停地追问自己，并对外界违背自己意愿的行为产生反抗。
在这里，矢泽定律告诉我们：人的自主性是与生俱来的，每个人都渴望成为自己的主人，而非被别人控制。
要想成为一个真正的人才，就必须具备独立性。比如你在一家公司中，如果你不听从领导的安排，自然会影响到领导的情绪，甚至使其对你产生消极片面的判定，不利于你事业的发展。这当然是我们要极力避免的，但是，假如你放弃了自己的独立性，总是盲目听从领导的指挥，最终会成为一根没有主见的墙头草。这通常意味着，你要放弃自己的观点，将才华隐藏起来，甚至消除，但这样更容易引发领导对你的不满。
虽然你很有才华，但如果你总是一副奉承的样子，对领导的要求唯命是从的话，领导很容易将你划归到“无才”也“无能”的人群当中，这无疑也会对你的进步以及发展产生消极的影响。
所以，真正的人才总是有自己独特的观点，在领导提出建议或者制订规划时，总是能冷静沉着地做出正确的分析，并且提出不同的观点。“老板，虽然您的想法很好，但我有一些不同的看法。”这样的表达句式说明了你是一个能对领导提出有益建议的人。
在一家健康的企业中，或者一个优秀的团队中，能成为这种人才，应该是我们的幸运，也是我们应该追求的。老板总是对这样的手下另眼相看，他们的地位也是相当稳固的，即便在这家企业里生存不下去（比如被人排挤），他们也能在其他地方找到自己的位置，不用担忧自己的前程。
但“人才好用不好使”，有才华的人，多半都有个性。这样的人才对企业发展帮助巨大，但不太好使唤，因为他们总是有一定的独立性，有自己的价值观，而且还会有一些小脾气。
那么，如何使这样的人才更加“好使”呢？矢泽定律向我们揭示了一个如何管理别人和自己的办法。作为一个独立的个体，每个人都会有自己不同的观点或者想法。 如果你此时正坐在管理者的位置上，要管好员工，你首先要了解他们的意图、价值观和对未来的设想，然后根据这些来探寻可以驱动他们的动力。
在美国阿拉斯加州，斯蒂芬是一家很有潜力的中型企业的老板，现在，他的手下有很多知名的管理人才以及优秀的员工。然而在企业发展的初期，斯蒂芬却闹了一个不大不小的笑话。由于没有招到合适的秘书，斯蒂芬只能暂时亲自安排工作以及整理文件，这些本该由秘书做的杂事，他要亲自处理。
在整理文件的过程中，斯蒂芬意外地颠倒了对两名新员工的任命。他们一位叫杰克，另一位叫罗尼。当他们两人来到公司上班之后，惊讶地发现自己的工作简直让他们哭笑不得。
杰克是一所名牌大学的高才生，他有着相当丰富的文秘工作经验，而罗尼则是一个失业在家的老家伙，他的年龄可不小了，上一份工作结束之后，罗尼一直靠社会救济维持生活。罗尼来到斯蒂芬的企业，想要找一份仓库管理的简单工作。对罗尼与杰克的任命被斯蒂芬搞错了，但罗尼与杰克并不知道，两人在面试的过程中都严肃地承诺会服从公司的任何安排。
当杰克来到仓库的时候，他惊呆了，作为一所知名学府的高才生，竟然要在这里做一份仓管的工作。起初，杰克把这份工作当成是企业对自己的考验，可是慢慢地，杰克发现人们好像把他遗忘了。这不是对新员工的考验，斯蒂芬根本没有这个想法。而对罗尼来说，他更是无法适应文秘的工作，你一定能想象出一个四十多岁的老家伙在各种高科技设备和烦琐的文秘工作面前的无奈吧？但是凭借自己多年的工作经验，罗尼很快就适应了这样的环境，虽然他偶尔也会出错。
两个月之后，杰克终于无法忍受这样的工作安排了，他来到斯蒂芬的办公室，与老板摊牌：“斯蒂芬先生，我想我已经无法胜任在您企业中的工作了，我将仓库管理得就像我的人生一样糟。我简直不敢相信，当时我竟然答应了您的任职要求。”
斯蒂芬非常疑惑：“难道你对仓管的工作失去了兴趣？”杰克无奈地对斯蒂芬说：“我真不知道您这句话是出于何种想法，我从来就没有对仓管的工作产生过任何兴趣，这并不是我想要的，我也想不到您会让我……去管理一座仓库，就像我想象不到您会拴一只猫去看守大门一样。”
仔细调查之后，斯蒂芬终于发现了问题，他恍然大悟：“我竟然不知道我将一个高才生放进了仓库！而一直陪伴在我身边的，是一个已经失业多年的仓管人员，这简直是我人生中的一个笑话了！”
当然，斯蒂芬马上纠正了自己的错误。最后杰克被调回了文秘的岗位，而罗尼也做回了他擅长的仓管的工作，两个人都很高兴。杰克说：“天，我终于解脱了，总算还能把握自己的生活，否则我会在仓库忧郁至死。”罗尼对此的看法是：“我现在轻松多了，在自己擅长的领域做自己擅长的工作，简直就是一种享受！”
最终，杰克与罗尼都在斯蒂芬的公司中做出了巨大的贡献，体会到了工作的快乐，也收获了工作带来的成就感。
从这一则案例中我们不难看出，不管是使员工发挥出自己的能力，还是成为自己的主人，都要有一个适合发展的平台，要有自由发挥的空间，才能把能力体现出来。
在现实生活中，我们总能看到人才被不合理利用的现象，当然，这并非一种普遍现象。 真正优秀的人才总能找到适合自己的平台，因为为自己寻找平台的能力，已经决定了一个人是否优秀。他们能发现那些可以容纳个体独立性、尊重和包容个性的环境，并且迅速地融入进去，然后把握自己的命运。