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做领导的不一定要从头“强”到脚。有的时候，“示弱”要比“示强”具有更大的杀伤力。
示弱，是做好领导的一个重要素质。
如果有人这么说，估计十有八九要挨板儿砖。因为古今中外所有关于领导的概念中，都不会出现“弱”这个字。
本来嘛，何为“领导”？“领导”就是“强有力”的人，要有“泰山崩于前而色不变”的素质才成，怎么会示弱？怎么可以示弱？！
别急，听我慢慢跟你说。
其实，正因为你是领导，正因为你一直都很强势，一直都很“铁腕”，所以，在关键的时候适当“示弱”一下，对下属的杀伤力会更强，办事儿的效率会更高！
前一阵儿公司做了一次重大的人事调整：将一个重要的业务部门的经理小A撤下，换上了小B。
这次“走马换将”的举措让许多局外人大跌眼镜。因为无论从个人素质还是业务经验来说，小B都要远逊于小A：小A不但作风强悍，雷厉风行，而且有着近十年的经验，可算是一个标准的“业务油子”了。而小B虽说工作年限不短，但相关业务经验却极为匮乏，入行不过一年有余，对业务的熟知程度甚至还不如部门员工。
既然如此，那么公司为什么还要作这样的人事调整呢？
问题没有出在“做事”上，还是出在了“做人”上。
原来，小A自恃资历老、水平高，管理手段甚为彪悍，处处施以铁腕，导致很多员工很难跟上他的节奏，但却有苦说不出。时间长了，就慢慢失去了斗志，对工作只是机械性地应付。
无精打采的员工，绝无可能创造出优异的业绩。慢慢地，该部门的业绩开始稳步下滑。
而小A却认为，业绩的下滑恰恰是由于管理力度不够造成的，于是更为彪悍，更为铁腕儿，随之而来的，是业绩更为迅速的下滑……
经过一番艰难的思考与权衡，公司领导终于作出撤下小A的决定，换上了小B。
小B的个性与小A迥异，他有着典型的“妇人之仁”，是个公司组织看悲情电影能第一个掉下泪来的主儿。
但此人绝非善茬儿，也有着“绵里藏针”的另一面。
他虽进公司不久，但“团队塑造”能力颇强，走哪儿都能拉出一个战斗力过人的队伍。公司正是看中了他的这一点，才会不计其业务能力稍弱的缺点，大胆启用了他。
但即便这样，令所有人大跌眼镜的是，小B居然只用了区区两个多月的时间就让局面大为改观，使部门业绩触底反弹，直线上升！
这也忒快了点儿！
所有人，包括那些当初对小B最有信心的人，都没有料到这种局面的发生，几乎不敢相信自己的眼睛！
那么，小B到底是施展了什么魔法，做到这步的呢？
原来，小B一到任，就压根儿没有摆出一副“高高在上”、“新官上任三把火”的架势，恰恰相反，他不断地向部门员工诉苦，说他没有经验，领导替他揽下这份差事，简直就是把他放在火上烤。
所以，他恳请大家“多多关照”、“手下留情”，好让他能够“保住饭碗”。
随后，小B施展出他过人的人际交往本领，迅速在员工中间积聚了人气，树立起了威信。
由于小B总以“外行”的名义自居，因此做到了充分放权，最大限度地给了员工自由发挥的空间。
同时，小B还会时不时地使用苦肉计，敲打他的员工：今天又挨老板骂了。拜托大家多帮忙！你们业绩不好，我就可能下一分钟走人。
在这种无处不在的，巧妙的“刺激”下，员工个个儿都像上满了发条的闹钟，干劲儿一个赛一个的高昂，终于促成了这个出人意料的奇迹。
就是说，小B成功的秘诀，就在于他巧妙地选择了“示弱”这一妙招。
其实，话又说回来，业务部门的人个个儿都是人精，根本用不着你过分地管，只要能让他们将自身的潜在能量最大限度地激发出来，业绩只不过是捎带脚儿的事儿。
小A的铁腕儿，造成了“过度管理”的弊端，反而束缚了大家激发斗志、施展身手的空间。
相反，小B的善“示弱”，恰恰极好地弥补了这一点。
他的好人缘儿让部门员工本能地产生了一种“无论如何要保住他，绝不能让他离开”的强烈动机，反倒最大限度地激发出了大家的潜力和主观能动性。在这个共同目标的激励下，达成了最后的骄人业绩。
俗话说，“男儿有泪不轻弹”、“男儿膝下有黄金”。这一点大家都明白，用不着谁来提醒。
所以，正因为这样，你恰到好处地“示弱”，才会让大家惊愕不已。
这个时候的“示弱”，将有极强的煽动力与摧毁力。
就是说，他们会明白事情肯定是到了“一定程度”，你已经“站到了悬崖边儿上，没有退路”了，因此必然会采取行动来配合你。
所以，有的时候，当情况已经变得很纠结，你可千万别死扛、死要面子，因为那样只会让你活受罪。
真正聪明的领导，应该学会在这种时候主动展示自己“虚弱”的一面，学会并灵活运用“示弱”这一招儿。
从这个意义上讲，有时候，强者的“示弱”，恰恰是一种更强大的表现，绝不丢人。
看过《三国演义》的人都知道，刘备与诸葛亮是最善于利用“眼泪”这个武器的，但又有谁会说他们俩不是拥有宏图大略的男人呢？
恰恰相反，那些绝不低头、绝不服软、绝不流泪的勇夫，比如说像关羽、张飞这些人，只配给刘备、诸葛亮们打工了。
所以，真正的大人物，一定不是那种“死了也要强出头”的主儿，一定得做到能屈能伸，必要时甚至要能忍受“胯下之辱”才成。
这才是真正的大丈夫，才能真正成大事儿。
男儿有泪也要弹，未必非到伤心时。
你从来没有在自己的员工面前示过弱吗？
那就克服这种心理障碍，偶尔尝试一下吧！
相信会有惊喜发生的。