思考和执行都很重要

——格瑞斯特定理

在一个安静的小岛上，住着一窝儿勤快的蚂蚁。突然有一天，小岛上飞来了一群凶狠的蝗虫，不但抢走了蚂蚁们的食物，还要求蚂蚁们在秋天之前为它们准备好过冬的食物。为了避免遭受灭顶之灾，面对凶狠强壮的蝗虫，瘦小的蚂蚁们只能答应蝗虫们的无理要求。夏天很快就结束了，但是蚂蚁们仍然没有准备好食物。

蚂蚁们各个愁眉苦脸，这时候，一只小蚂蚁向大家建议：用树叶做一只大鸟，蝗虫们是怕大鸟的，这样等蝗虫来的时候，就可以把它们吓走。反正左右都是完不成任务，要受到惩罚，不如尝试一下这个新点子，也许就成功了呢。

大鸟做好了之后，蝗虫们正好也来了，看到大鸟后蝗虫们果然非常惊恐，正掉头逃走时，不巧一只小蚂蚁不小心碰到了连接大鸟的绳子，顿时大鸟散了架，成了一片片树叶。蝗虫们恍然大悟，也更加恼怒，纷纷张开翅膀，露出獠牙，对着蚂蚁们飞了过来……

蚂蚁们的想法是无比美好的，计划得也很周到，但是败就败在执行力上。美国企业家 H. 格瑞斯特曾经说过：“杰出的策略一定要有杰出的执行才能奏效。”这是他经过多次成与败的实践后总结出来的定律，人们把这个定律称之为格瑞斯特定理。

也许每个人都会有好的想法，但是有的人实现了，有的人忘记了，有的人错过了。剔除掉其他外在因素，这里边最关键的就是执行力的问题。没有好的执行力，你的想法和计划就不会有完美实现的可能性。

公司聘用员工是创造利润的，当然，老板也希望你能有自己的想法，能提出很多建设性的意见，但更希望的是看到所有决议的结果。好的想法只是一个良好的开端，开花结果，为公司的发展能带来实实在在的好处，才是老板最盼望的。

当年神州数码从联想分离出来时，曾经请麦肯锡公司为其制订了未来 5 年的发展战略。仔细比较了三个方案后，神州数码从中选择了一个作为自己的奋斗目标，根据麦肯锡公司的推测，只要按这个方案做下去，神州数码就一定能够在资本市场上达到若干倍的价值增长。但是，现实情况的执行却远没有想象中的好。神州数码的转型并不顺利，由于缺少核心竞争力，公司整体业绩后来不但没有上升的迹象，反而当年的营业额还在下滑。

成功不是想出来的，而是一步一步踏踏实实做出来的，这其中每一步要是执行不到位，就会带来结果的不确定性。所以在职场，当你没有决策权时，领导就会看重你的执行力；当你有决策权时，领导就会注重你团队的执行力。没有思考就没有进步，没有执行就没有前途。

◆趣语妙句