内容简介：绩效管理是大中型企业人力资源管理的难点，但企业经常存在以下问题：重考核轻赋能——忽视对考核人的赋能教练，导致绩效提升有限；重定性轻量化——忽视定量的客观考核，导致考核结果分歧大；重指令轻沟通——忽视绩效沟通面谈，导致绩效指标下达简单武断；重结果轻过程——忽视考核过程的纠偏，导致绩效考核舍本逐末；重负向轻正向——忽视加分奖励只重扣分罚款，导致员工抵触考核。 本书将帮助读者解决绩效管理的上述常见问题，涵盖绩效管理的最新研究理论知识及原理，端到端、点到点的绩效管理标准化操作，通俗易懂能落地的绩效管理操作工具及实用的绩效管理模板，以及业界绩效管理的最佳实践做法及成功案例，通过丰富的案例、实用的工具及名企的应用、标杆的实践，帮助读者“融会贯通”“举一反三”。