内容简介：自2020年起，在国家有关部门的支持和鼓励下，钛禾团队开展了历时半年多的调研计划，密集拜访了国防科工局、装备发展部、中科院、航天科技集团、航天科工集团等有关部门和军工集团的百余领导专家，实地调研了北京、陕西、湖南、广东、山东、吉林、上海、浙江、湖北、四川等地70多家航天院所、商业航天企业、知名高校和金融资本，累计行程数万公里，获取了海量的一手资料和信息，撰写此书，献给正在坚守梦想、砥砺奋进的中国新航天探路者。
读完后有几点感悟：①国家开放商业航天，开放的主要还是基础的民用领域部分，比如近地轨道服务领域，深空探索任务主要还是让国家队来承接。②航天技术原始积累基本上都在国企研究院所完成了，商业航天企业主要还是聚焦与技术转化、批量制造、低成本、市场开拓等方面。③国家规划的航天强国是包含多种所有制企业共同发展的强大，国企和民企应该是竞争、互补关系，实现整个国家的强大。民企在制定战略时一定要以维护国家安全利益为底线，实现航天强国为基本目标，响应国家发展战略。④目前很多中国商业航天企业存在“重设计、轻制造”的问题，可能导致研制进度缓慢、市场开拓落后。航天从业人员在国企可能面临体制束缚，但是在商业航天企业里则可能面临资本绑架。大家对自己的环境要有基本认识，要扬长避短。
读完后有几点感悟：①国家开放商业航天，开放的主要还是基础的民用领域部分，比如近地轨道服务领域，深空探索任务主要还是让国家队来承接。②航天技术原始积累基本上都在国企研究院所完成了，商业航天企业主要还是聚焦与技术转化、批量制造、低成本、市场开拓等方面。③国家规划的航天强国是包含多种所有制企业共同发展的强大，国企和民企应该是竞争、互补关系，实现整个国家的强大。民企在制定战略时一定要以维护国家安全利益为底线，实现航天强国为基本目标，响应国家发展战略。④目前很多中国商业航天企业存在“重设计、轻制造”的问题，可能导致研制进度缓慢、市场开拓落后。航天从业人员在国企可能面临体制束缚，但是在商业航天企业里则可能面临资本绑架。大家对自己的环境要有基本认识，要扬长避短。