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虎!虎!虎!三星进化
蓝狮子
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金错刀
10.3万字
管理
内容简介:本书对三星管理者的管理之道为我们提供了一个有意义的答案:凝聚共识、高效决策、公正评价、讲究伦理、爱护人力可以看作是一个企业对于员工、合作伙伴和顾客中的有意义的基本关系准则。
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42章
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版权信息
代序 三星闪光的原因
第一章 三星电子中国发大大飙
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马云的创业逻辑
6.0分
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马云的创业逻辑和密码究竟在何处?通过12年追踪记录,作者绘出了一幅“马云创业全景图”。
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鱼向反方向游
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马云:只做长江里的鳄鱼(蓝狮子速读系列-管理012)
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阿里巴巴这一路,经历了太多的竞争。面对竞争,马云的观点是:只做鳄鱼,不做鱼虾。金错刀,知名科技商业观察家,“微创新”概念的提出者,微创新研究中心首席研究员、首席培训师。长期致力于互联网创新研究及实战,微创新、客户深耕、社会化营销培训及诊断。著有《马云管理日志》、《乔布斯管理日志》、《马云的创业逻辑》、《微革命》、《快品牌》、《鱼向反方向游》、《公司凶猛》等。
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马云:越艰难,越要有梦想(蓝狮子速读系列-管理009)
6.0分
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马云的青少年时代并非神童,但他却做出了很多聪明人未做成的事业。靠的是什么?是梦想!机遇对每个人都是平等的,当你朝着机遇努力的时候,总会万分艰难,是选择放弃,还是努力前进?马云告诉我们:越艰难,越要有梦想。金错刀,知名科技商业观察家,“微创新”概念的提出者,微创新研究中心首席研究员、首席培训师。长期致力于互联网创新研究及实战,微创新、客户深耕、社会化营销培训及诊断。著有《马云管理日志》、《乔布斯管理日志》、《马云的创业逻辑》、《微革命》、《快品牌》、《鱼向反方向游》、《公司凶猛》等。
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揭秘阿里巴巴最值钱的法宝(蓝狮子速读系列-管理008)
6.0分
金错刀
阿里巴巴最值钱的法宝是什么?阿里巴巴如何能做到如此大的规模?马云从中起到了什么作用?本书将从多角度解释阿里巴巴的成功秘诀。金错刀,知名科技商业观察家,“微创新”概念的提出者,微创新研究中心首席研究员、首席培训师。长期致力于互联网创新研究及实战,微创新、客户深耕、社会化营销培训及诊断。著有《马云管理日志》、《乔布斯管理日志》、《马云的创业逻辑》、《微革命》、《快品牌》、《鱼向反方向游》、《公司凶猛》等。
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学阿里巴巴那样搞定上亿客户(蓝狮子速读系列-管理015)
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金错刀
阿里巴巴有着上亿的客户,面对客户,阿里巴巴是如何应对的?在阿里看来,客户第一,服务好了客户,就有了一切。
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马云管理日志(全新修订版)
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阿里巴巴、淘宝、天猫,这些深入中国大众生活的品牌却是马云通过“零费用”做起来的。马云如何推销他的阿里巴巴?本书将给你详细的解释。
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不要以为苹果品牌是一夜之间成功的。全球著名的苹果品牌也经历了很多的挫折和失败。但是乔布斯其具有情怀的营销方式,将苹果品牌深入到了大众。那么,乔布斯是如何给你洗脑的呢?
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像马云那样管理公司(蓝狮子速读系列-管理014)
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本书将详细讲述马云管理公司的方式和方法。金错刀,知名科技商业观察家,“微创新”概念的提出者,微创新研究中心首席研究员、首席培训师。长期致力于互联网创新研究及实战,微创新、客户深耕、社会化营销培训及诊断。著有《马云管理日志》、《乔布斯管理日志》、《马云的创业逻辑》、《微革命》、《快品牌》、《鱼向反方向游》、《公司凶猛》等。
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像马云那样面对失败(蓝狮子速读系列-管理010)
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面对失败,有人选择放弃,有人选择改正错误走过去,有人选择其他的道路。马云是如何做的呢?金错刀,知名科技商业观察家,“微创新”概念的提出者,微创新研究中心首席研究员、首席培训师。长期致力于互联网创新研究及实战,微创新、客户深耕、社会化营销培训及诊断。著有《马云管理日志》、《乔布斯管理日志》、《马云的创业逻辑》、《微革命》、《快品牌》、《鱼向反方向游》、《公司凶猛》等。
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马云:创新是被逼出来的(蓝狮子速读系列-管理013)
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创新,是今日大家都在谈的一个词语。在马云看来,创新,是被逼出来的。马云自认为自己适合在兵荒马乱中寻找机会,享受工作带来的痛苦。金错刀,知名科技商业观察家,“微创新”概念的提出者,微创新研究中心首席研究员、首席培训师。长期致力于互联网创新研究及实战,微创新、客户深耕、社会化营销培训及诊断。著有《马云管理日志》、《乔布斯管理日志》、《马云的创业逻辑》、《微革命》、《快品牌》、《鱼向反方向游》、《公司凶猛》等。
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向马云学习说服他人的艺术(蓝狮子速读系列-管理011)
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说话是一本技巧。马云的讲话能力大家都见识过。本书将更深层次地分析马云的说话之道。金错刀,知名科技商业观察家,“微创新”概念的提出者,微创新研究中心首席研究员、首席培训师。长期致力于互联网创新研究及实战,微创新、客户深耕、社会化营销培训及诊断。著有《马云管理日志》、《乔布斯管理日志》、《马云的创业逻辑》、《微革命》、《快品牌》、《鱼向反方向游》、《公司凶猛》等。
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此套装着重于管理团队,提高团队效率,降少无用功,提高回报率!《这样带团队,主管不用做到死》带团队就是带人心,真正好的领导者,不仅要懂“管理”,还要会“带领”,让团队员工发自内心地追随你。《给你一个好团队:怎样把庸才变将才》本书阐述问题抽丝剥茧,层层深入,并辅以大量的实践经验,文字通俗易懂、生动活泼,具有很强的指导作用。《搞不定人,你怎么带团队?》提高管理者的领导力、意志力,建设一流团队,节省管理者80%的精力,激活团队10倍战斗力。《你是在做牛做马,还是做主管》是一本实用的团队管理书,掌握聪明用人的巧劲,做个轻松又称职的主管。《带队伍:不会带团队,你就只能干到死!》如何让团队自动自发地去完成任务?如何把庸才培养成将才?如何让团队帮你解决80%的问题?统统告诉你答案。《抓执行:不会带团队,你就只能干到死!》重点讲述了团队高效执行的9个管理方法,手把手教你提高团队执行力。《懂激励:不会带团队,你就只能干到死!》全球500强企业都在运用的“聚人心”激励法则,及其在中国企业的落地运用。《不懂管理常识,你还敢带团队?》从责商衍生开来,阐述管理企业时必须了解与运用到的基本常识、经常面临的困惑以及行之有效的解决方法,这一切都可以让管理者从低效的、繁琐的日常管理中解放出来,轻轻松松地增加绩效,提高效率。
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