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虎！虎！虎！三星进化
蓝狮子
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金错刀
10.3万字
管理
内容简介：本书对三星管理者的管理之道为我们提供了一个有意义的答案：凝聚共识、高效决策、公正评价、讲究伦理、爱护人力可以看作是一个企业对于员工、合作伙伴和顾客中的有意义的基本关系准则。
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42章
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代序 三星闪光的原因
第一章 三星电子中国发大大飙
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鱼向反方向游
6.0分
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本书的诸多案例表明，不管是明星、CEO，还是“草根”阶层、职场人士，个人品牌变得越发重要。打造个人品牌更意味着如何使自己与众不同。也许我们不能期望所有人都拥有个人品牌，这样的要求太高了。但令人振奋和更具革命性的消息是：“个人品牌”不是为少数人准备的，每个人都有机会实现“个人品牌”。
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马云的创业逻辑
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说话是一本技巧。马云的讲话能力大家都见识过。本书将更深层次地分析马云的说话之道。金错刀，知名科技商业观察家，“微创新”概念的提出者，微创新研究中心首席研究员、首席培训师。长期致力于互联网创新研究及实战，微创新、客户深耕、社会化营销培训及诊断。著有《马云管理日志》、《乔布斯管理日志》、《马云的创业逻辑》、《微革命》、《快品牌》、《鱼向反方向游》、《公司凶猛》等。
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像马云那样管理公司（蓝狮子速读系列-管理014）
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本书将详细讲述马云管理公司的方式和方法。金错刀，知名科技商业观察家，“微创新”概念的提出者，微创新研究中心首席研究员、首席培训师。长期致力于互联网创新研究及实战，微创新、客户深耕、社会化营销培训及诊断。著有《马云管理日志》、《乔布斯管理日志》、《马云的创业逻辑》、《微革命》、《快品牌》、《鱼向反方向游》、《公司凶猛》等。
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马云：越艰难，越要有梦想（蓝狮子速读系列-管理009）
6.0分
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马云的青少年时代并非神童，但他却做出了很多聪明人未做成的事业。靠的是什么？是梦想！机遇对每个人都是平等的，当你朝着机遇努力的时候，总会万分艰难，是选择放弃，还是努力前进？马云告诉我们：越艰难，越要有梦想。金错刀，知名科技商业观察家，“微创新”概念的提出者，微创新研究中心首席研究员、首席培训师。长期致力于互联网创新研究及实战，微创新、客户深耕、社会化营销培训及诊断。著有《马云管理日志》、《乔布斯管理日志》、《马云的创业逻辑》、《微革命》、《快品牌》、《鱼向反方向游》、《公司凶猛》等。
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揭秘阿里巴巴最值钱的法宝（蓝狮子速读系列-管理008）
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阿里巴巴最值钱的法宝是什么？阿里巴巴如何能做到如此大的规模？马云从中起到了什么作用？本书将从多角度解释阿里巴巴的成功秘诀。金错刀，知名科技商业观察家，“微创新”概念的提出者，微创新研究中心首席研究员、首席培训师。长期致力于互联网创新研究及实战，微创新、客户深耕、社会化营销培训及诊断。著有《马云管理日志》、《乔布斯管理日志》、《马云的创业逻辑》、《微革命》、《快品牌》、《鱼向反方向游》、《公司凶猛》等。
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学阿里巴巴那样搞定上亿客户（蓝狮子速读系列-管理015）
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阿里巴巴有着上亿的客户，面对客户，阿里巴巴是如何应对的？在阿里看来，客户第一，服务好了客户，就有了一切。
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马云：创新是被逼出来的（蓝狮子速读系列-管理013）
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创新，是今日大家都在谈的一个词语。在马云看来，创新，是被逼出来的。马云自认为自己适合在兵荒马乱中寻找机会，享受工作带来的痛苦。金错刀，知名科技商业观察家，“微创新”概念的提出者，微创新研究中心首席研究员、首席培训师。长期致力于互联网创新研究及实战，微创新、客户深耕、社会化营销培训及诊断。著有《马云管理日志》、《乔布斯管理日志》、《马云的创业逻辑》、《微革命》、《快品牌》、《鱼向反方向游》、《公司凶猛》等。
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像马云那样面对失败（蓝狮子速读系列-管理010）
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面对失败，有人选择放弃，有人选择改正错误走过去，有人选择其他的道路。马云是如何做的呢？金错刀，知名科技商业观察家，“微创新”概念的提出者，微创新研究中心首席研究员、首席培训师。长期致力于互联网创新研究及实战，微创新、客户深耕、社会化营销培训及诊断。著有《马云管理日志》、《乔布斯管理日志》、《马云的创业逻辑》、《微革命》、《快品牌》、《鱼向反方向游》、《公司凶猛》等。
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马云：只做长江里的鳄鱼（蓝狮子速读系列-管理012）
8.3分
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阿里巴巴这一路，经历了太多的竞争。面对竞争，马云的观点是：只做鳄鱼，不做鱼虾。金错刀，知名科技商业观察家，“微创新”概念的提出者，微创新研究中心首席研究员、首席培训师。长期致力于互联网创新研究及实战，微创新、客户深耕、社会化营销培训及诊断。著有《马云管理日志》、《乔布斯管理日志》、《马云的创业逻辑》、《微革命》、《快品牌》、《鱼向反方向游》、《公司凶猛》等。
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爆品战略：案例篇
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不懂带人，你就自己做到死
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王剑
管理者、老板们很忙是不可争辩的事实，究其原因，固然比较复杂，但其中有一条重要的原因，就是许多管理者、老总不懂带人。带人就是带团队，带团队就是带野心、带欲望、带状态。会带人的领导，带出一群“狼”，不会带人的领导，只会带出一群“羊”。管理者的主要任务是发现人、培养人，并依靠他们去完成任务。企业说到底是人，管理说到底是借力。只有集众人之力、之智慧，企业才会成功。失败的管理者事必躬亲，靠一己之力解决管理问题；成功的领导者能把身边的庸才变成干将，人尽其才、集众人的力量与智慧把企业做强做大。本书理论结合实践，给你一套实用的打造精英团队与提高自身管理水平的方法。“大道理”不如“实战方法”，“操作步聚”胜过“宏观理念”！
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曹操一直以来颇受争议，有人说他是“汉贼”，也有人觉得他是一代枭雄。对这个人物，曾仕强教授有不同的解读。曹操并非世袭贵胄，也不是皇族正统，他从一个普通小吏一步步走上了权力的巅峰，在这个过程中有很多故事值得研究。曹操最大的特点是在机会到来时能够及时抓住，从而一手为自己营造出有利局面。这与商务实务中的道理不谋而合。
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