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王志纲
12.3万字
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内容简介:中国本土战略咨询的开创者和领军人物、中国著名战略咨询专家王志纲,基于其四十多年的职业生涯和众多成功的战略咨询案例,结合自己阅世识人的经验和分析事物的方法,从战略的角度来为你解读“格局”。
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35章
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作者其他书籍
行成于思:王志纲中国走势思考录
6.0分
王志纲
“行成于思毁于随”。从进入中南海汇报的新华社资深记者,转变为顶尖战略咨询机构智纲智库的创始人,王志纲经历了改革开放的社会大变局。如果我们需要在大时代落脚,并靠思想和智慧名世,需要怎么去思考热点时事?怎么看待社会矛盾和机遇?又如何处理个人命运与时代变局? 本书收录了王志纲做记者时的新闻作品,以及台前幕后的发言文章,展示了一个思想者的真面目。机会总是留给思考更多的人。性格即命运,思路定成败。
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财智时代:王志纲的观点
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王志纲
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大盘时代:中国泛地产革命
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谋生:王志纲谈生涯规划
6.0分
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大国大民:王志纲话说中国人
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王志纲
专业人士鸿篇巨制。 中国智库第一人王志纲20多年来多次行走中国大江南北,深度参与多个省、多个城市的发展规划,结合其渊博的历史、人文沉淀而成的巨著。
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大国大民:王志纲话说中国人
8.9分
王志纲
经过互联网检验过的内容品质,专业化团队策划包装,智库第一人的王志纲老师以亲身参与著成这一部结合其渊博的历史、人文沉淀而成的巨著。好内容好团队抢占市场先机。
出版
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打造深度本地化的全球化企业(《商业评论》2024年10月号)
6.0分
商业评论
出海,目前已成为中国企业的必答题。国内市场需求放缓,企业需要寻找新的增长点;中国公司强大的供应能力在满足内需的同时,呈现出充分的外溢。从机遇到能力,出海是企业发展战略中确定性最高的一种选择。 但出海之路并非一帆风顺。海外市场与国内市场有着本质的不同,这种来自文化、市场、政策等各方面的差异要求企业必须具备全新的发展策略。 在本期,我们向大家介绍企业出海的一个优秀案例。OPPO在2009年开始走向海外,如今已进入全球60多个国家和地区,在全球设有26万多家体验店,海外销售占比超60%。在20个国家和地区,OPPO的市场份额位居前三,还实现了全球产、全球研发,在全球多地有制造基地和研发中心。在这个过程中,OPPO做对了什么? 在本期《OPPO:打造深度本地化的全球化企业》的文章中,OPPO高级副总裁、首席产品官刘作虎表示:“最好的全球化就是本地化。”扎根本土是OPPO成功攻克东南亚等市场的秘诀。把产品卖出去只是一种结果,想真正实现本地化运营的企业,需要回答“能为当地带来什么”这个根本性问题。
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竞争优势:透视企业护城河(珍藏版)
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企业高管们经常把战略和规划混为一谈。他们认为任何规划都是战略,结果前赴后继地投身于一场场注定打不赢的战役,却未能保护和充分利用真正能够为胜利奠定基础的竞争优势。在本书中,美国著名经济学家布鲁斯·格林沃尔德教授与合作者贾德·卡恩博士一同为读者提供了一个全新的、简洁的商业战略分析方法。过去几十年里,商学院所讲授的传统战略分析法(基于迈克尔·波特的研究成果)过于复杂,人们很容易迷失在复杂的“五力”模型中,而且忽略一个很重要的问题:所处行业中是否存在仅允许自己施展拳脚却能挡住其它竞争对手的进入壁垒?在确认进入壁垒最为重要后,格林沃尔德与卡恩强调:可持续的竞争优势有且仅有三种;不具备竞争优势的企业应聚焦于提高经营效率;拥有竞争优势的企业在制定战略时要考虑与竞争对手的互动;大部分竞争都是围绕价与量的,关于这方面的分析手段及相应的战略制定方法相对完善;竞争对手之间也是可以合作的,这种合作能够做到互利且合法;在日益全球化的经济环境中,绝大多数情况下,竞争优势仍旧植根于局部范围。哪怕是大型跨国企业,也需要深刻理解并保护其赖以成功的局部竞争优势。
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