内容简介：书稿由“基础概念篇、战略层篇、管理层篇、运营层篇、基础层篇、实践篇”共6篇26章构成。内容从实践出发，立足作者多年的商业界实战经验和商业类授课教学实践，并通过对复旦大学、上海交通大学、浙江大学、南京大学、阿里巴巴商学院、中欧商学院等国内顶尖EMBA／MBA课堂中近600位企业家与高层管理者进行的问卷调查得出分析数据，掌握企业家在企业数字化转型中存在的误区和他们最为关心、困惑和迫切需要解决的问题。 本书的目的就是要对企业决策者关于“什么是数字化战略转型”“企业数字化战略转型的价值”以及“如何进行企业数字化转型”这三个问题给出清晰解答，全书穿插知名企业、商业、组织的相关案例分析34个，结构层层递进，较为全面地分析了企业在进行数字化战略转型时，应该具备的软、硬件条件，以及从管理层到具体执行层面、从主要的数字化转型部门应该如何构成并运作到企业其他相关部门应该如何配合都进行了详细地分析，并给出来企业实现数字化转型的路线图，每个章节均辅以较为典型的正、反案例和课后思考，供读者分析和思考。