内容简介：CGL能迅速成长，主要是做到了以下几点：一是准确锚定了重点客群。二是采用了不同于行业常规的合伙人制。三是年轻顾问的成长。 合伙人和年轻顾问构成了CGL的核心资产，同时他们又是典型的知识型人才，具有显著的独立自主意识。对于这些人，创始人老P常说的就是：基于人性洞察的简单管理。所谓简单管理，就是充分顺应猎头顾问的人性，通过一些简单的规则，激发他们内在的自驱力和动能，不仅使每个人、每个团队实现自我成长，而且使他们在自主协作中释放出巨大的能量。 CGL由此形成了团队自生长的六大法宝：自协作、自经营、自发展、自管理、自流动、自蜕变。 《商业评论》是由中国社科院主办，阿里巴巴集团战略投资的管理刊物，创刊于2002年。《商业评论》同时也是《MIT斯隆管理评论》（MIT Sloan Management Review）的中国区独家版权合作伙伴。 创刊以来，《商业评论》秉承“理念引领，实践落地”的定位，深耕中国优秀企业，开发本土管理案例，并持续引入国际最前沿的管理理念，深受读者认可与喜爱。