内容简介：企业在不同阶段不同时期，都会面对不同的问题。比如20年前的企业，热衷于研究组织战略、组织设计、薪酬管理等方面，20年后，大家的焦点又开始转移到数字化转型方面。但是，根据我们在企业中了解到的情况，不同人群对于数字化的理解大相径庭，都是从各自职能的视角出发，似乎安装了相关系统，就完成了企业的数字化。对于公司来说，这就是摸到了大象的一条腿，并没有从全局的角度、更高更远的角度来审视数字化。在本期，我们要向大家推荐《企业数字化五步走》，作者胡兴民是一位数字化专家，曾在顶新国际、海尔、麦德龙等多家企业担任数字化高管。他对国内外十余家大型企业的数字化路径进行了研究，归纳出了一个企业数字化五阶段模型。其中生态整合也是数字化模型中一个比较重要的阶段。企业超越自身的边界，通过生态圈的数据打通，能够更有效地连接内外部资源，给客户提供更有价值的服务，创造自身更强大的竞争力。本期的《联医：跨境C2M的先行者》就是一个数字化生态整合的典型案例。联医打造了医疗器械跨境C2M（客户到制造商）数智供应链。