内容简介：本书从普及项目管理的原理、基础知识和思维共识的第一部分开始，第二部分到第四部分按照最符合人们习惯认知的项目生命周期时间顺序逻辑，重点选择项目立项、启动、交付和收尾各阶段涉及的最核心主题，以及所涉及的项目管理关键策略、方法、工具和模板加以分节论述，目的是告诉大家如何快速克服掉项目工作中相当普遍的挑战：目标模糊、利益冲突、过程多变、任务独特、时间约束和资源瓶颈。第五部分从如何更好的理解和洞察他人天性入手，特别介绍了项目这种临时性团队的演变进化实践和方法，从而能够更加激发团队成员的活力，有效克服项目跨职能人员协作的普遍挑战。每节主题内容的“提问一刻”既是本节的重点总结，也是项目管理者的行动指南。