内容简介：本书对项目管理理论与实践进行了新的探索，全书共分为四篇。第一篇“项目管理基础”作为本书的导引，主要对项目和项目管理的概念与特点，以及项目管理知识体系等进行一般意义上的介绍，目的是为项目管理的学习与研究提供全景式的扫描，为后续篇章的讨论与分析奠定基础。全篇分为“项目管理概述”“项目管理的知识领域”“项目实施的过程管理”三章。 第二篇“项目控制与协调”探讨项目管理的两项核心职能：控制与协调。对项目管理而言，这两项职能十分重要，但在目前管理学的相关研究中，有关这两项职能的研究成果相对较弱，本篇对其单独探讨。法约尔提出五项管理职能中协调在先，对项目管理而言，人们习惯性的叙述却是控制在先。第二篇分为“项目控制”“项目协调”“项目控制与协调的综合分析”三章。 第三篇“项目管理综合分析”主要围绕项目管理综合分析与推广应用两方面展开。项目管理活动由来已久，当实践经验积累到一定程度时，理论认知的成果便会发生质的变化，这就应将实践理论化并以新的理论形态指导项目实践活动，进而实现项目管理模式的创新发展。如今，项目管理的理念和方法是各类组织实施发展战略的重要手段，广泛运用项目管理模式具有重大意义。