6S精益管理:方法、工具与推行指南
6S精益管理:方法、工具与推行指南
电子工业 | 占必考
11.5万字
管理

内容简介:本书基于精益的思维和方法指导企业如何做好现场管理工作。精益现场管理不仅要做到环境干净整洁,人、设备、物料运转有序,而且还需要根据生产运作规律,构建最佳的生产作业系统,使人员高效化、成本最优化、经营效益最大化。 在这样的指导思想下,本书对6S管理的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等六大要素做了全面、精细的剖析,采用图解化、流程化、表格化、案例式的写作方法,让读者一目了然地知道如何有效地推行6S。本书不但能够教会读者行之有效的推行方法,而且通过大量图片的对比说明,深入解读了推行6S前后的变化,可以让读者真实体会到推行6S的种种好处,最终实现思想上的统一。通过参照本书,管理者可以一步到位地推动企业实现精益6S管理,帮助企业把6S活动习惯化、常态化,进而完成“高效率、零浪费、精益化”的修炼。

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