首页
分类
免费
排行
我的书架
三精管理
机械工业
|
宋志平
17.2万字
管理
内容简介:“三精管理”——“组织精健化、管理精细化、经营精益化”是宋志平的核心经营管理思想,全面概括和总结了他将企业带上健康成长之路的经营管理理念和方法。
...
目录
17章
查看目录
免费
版权信息
免费
增订版序
免费
第一篇 组织精健化
下载掌阅APP,畅读海量书库
立即打开
畅读海量书库
扫码下载掌阅APP
精彩热评
2条
更多
竹筏
LV16
VIP
谢谢作者已经阅读
5月12日
4
琴亭鱼儿
LV8
VIP
一听就喜欢
4月26日
0
作者其他书籍
有效的经营者
6.0分
宋志平
经营是做正确的事,管理是正确地做事。经营是眼睛向外,是开源,是多赚钱,是从市场中汲取“三桶水”。而管理是眼睛向内,是节流,是少花钱,是干毛巾也要拧出“三滴水”。20世纪是生产管理的时代,企业主要依靠管理提高效率,而当今是经营管理的时代,企业主要依靠经营提高效益。20世纪,大多数企业的问题出在管理不善上,而进入21世纪以来,大多数企业的问题则出在经营无方上。企业无法用过度的管理弥补经营的缺失,无法用管理的勤奋代替经营的懈怠。面对诸多不确定性,企业领导者最重要的工作是做出正确的选择,要把主要精力放在经营工作上,而把管理工作下移给部下,要从管理转向经营,这不是说管理不重要,而是经营更重要。本书作者结合自己40年的企业实战心得、近年来对数百家企业的观察和思考,提出了有效经营者的概念和逻辑,并总结了有效经营者的5项任务、10大能力和16条常理,对我国身处经济转型期的企业家、管理者、创业者来说有着重要的现实指导意义。
出版
创新高地:深圳创新启示录
6.0分
宋志平
一本书读懂深圳经验和模式。深圳成为世界瞩目的创新高地,究竟是怎么做到的?除了政府鼓励和政策支持外,是如何克服重重困难,探索出来一套行之有效的运行模式,极 大地迸发经济动员力与社会活力,又有哪些共性可以借践、参考、推广?作者宋志平、刘科、沈清华在大量实地调研的基础上,深度分析政府、市场、企业、人等各要素的良好互动,呈现活力文化的形成要素,并面向科技发展与未来,抓取共性因子,多维度地呈现了一个立体的深圳模式,再现经济特区腾飞脉络,打造了中国经济发展的范本,找到深圳成为世界 级创新高地的底层逻辑,为中国经济发展、社会创新提供有效经验与路径。
经济
经营30条
6.0分
宋志平
宋志平40年经营心得集大成之作!30条企业经营硬道理,积淀40年的中国式经营哲学,更适合中国企业的管理心法!
出版
共享机制
6.0分
宋志平
谁能破解机制的难题,谁就能发展得快、发展得好!
出版
三精管理
6.0分
宋志平
三精管理就是组织精健化、管理精细化、经营精益化,是一套极富实战性的企业管理方法。北新建材的整理整顿,中国建材的三五整合、八大工法、六星企业、格子化管控,南方水泥的整合优化,是三精管理在不同历史时期、不同企业发展阶段实践中所表现出来的具体形式。 三精管理还是企业的一个管理平台,而且这个平台是开放的、动态的。也就是说,企业在实践中可以根据自身的具体情况,在这个管理平台上形成独特的管理方法。比如,北新建材的九宫格、中国巨石的增节降等都是管理精细化的实战范例。当然,如果你喜欢采用阿米巴或六西格玛,也可以将此融入这个管理平台。 三精管理,是企业界人士看得懂、学得会、记得住、好应用的一套企业管理方法。
出版
经营者的生存智慧(全2册)
6.0分
郑义林
本套书包括《攀登者:松下幸之助的经营哲学》《经营制胜》共2册。 《攀登者:松下幸之助的经营哲学》,被誉为日本“经营之神”的松下幸之助,是攀登人生双峰的攀登者。根据自己的观察和思考,他总结出了一整套关于宇宙、自然、人类的哲学思想。而这一切思想都源于他对“人性尊重”的人类观。因为有这样的人类观,他首创了“自来水哲学”的经营哲学,以及“经营即教育”的教育理念。通过对松下先生的经营法则、人生哲学和用人哲学的探究,我们不但可以获得“企业经营的成功心法”,还能为自己的精神世界找到归宿。 《经营制胜》,管理是企业的基本功,经营是企业的看家本领。本书高度凝练经营万象,通过鲜活的企业故事,深刻剖析企业战略制定、联合重组、定价制胜、有效创新、三精管理等系列重大命题,深入解析缺什么找什么、从竞争到竞合、建立共享平台等特色经营理念。
出版
如何成为一名优秀的创业者(套装共8册)
6.0分
艾诚
本书包含:《精益创业》《创业不死法则》《重来:更为简单有效的商业思维》《像间谍一样思考:CIA情报官首度公开出奇制胜的商业技巧》《做一名更好的管理者:实战技能与必要技巧指南》《教练型管理者》《经营方略:升级版》《闪电式扩张》
出版
经营制胜
6.0分
宋志平
一生做好一件事,扎根企业40年的宋志平,讲述他领导两家草根央企走向世界500强历程的经营哲学,带你破解“企业要么长不大,要么长大后就崩盘”的怪圈
出版
改革心路
6.0分
宋志平
本书对全面了解中国企业改革开放40年、深刻理解国企改革发展历程具有重要的文献价值。
向前一步
企业迷思:北大管理公开课
6.0分
宋志平
这本书为作者宋志平在北大光华管理学院MBA讲堂的授课实录,共分战略、管理、创新、文化四个专题。作者立足40年深厚的企业实践和丰富见闻,抽丝剥茧,梳理出专业化和多元化、自我滚动和联合重组、集权管理和分权管理、持续性创新和颠覆性创新、竞争和竞合、企业利润最大化和社会价值最大化等20对迷思,并通过100个命题、100个故事、100个观点逐一解析,系统呈现了一位成功企业家以简驭繁、合二为一的经营智慧。
出版
经营方略:升级版
6.0分
宋志平
《经营方略》是一部以简驭繁的经营宝典。
出版
加载更多
同类好书
影响世界的58个管理寓言
8.9分
吕叔春
这是一本实战、实用、创新之作,作者根据多年从事企业管理的实践,针对西方经典管理理论提出了一系列颠覆性的观点,同时给出了在中国市场与企业中应用的营销、管理创新之道。本书适用于企业中高层管理人员、创业者,同时也适用于市场营销专业人士,高等院校工商管理、市场营销专业的师生,MBA、EMBA及研究人员等。
管理
不懂带人,你就自己做到死
8.9分
王剑
管理者、老板们很忙是不可争辩的事实,究其原因,固然比较复杂,但其中有一条重要的原因,就是许多管理者、老总不懂带人。带人就是带团队,带团队就是带野心、带欲望、带状态。会带人的领导,带出一群“狼”,不会带人的领导,只会带出一群“羊”。管理者的主要任务是发现人、培养人,并依靠他们去完成任务。企业说到底是人,管理说到底是借力。只有集众人之力、之智慧,企业才会成功。失败的管理者事必躬亲,靠一己之力解决管理问题;成功的领导者能把身边的庸才变成干将,人尽其才、集众人的力量与智慧把企业做强做大。本书理论结合实践,给你一套实用的打造精英团队与提高自身管理水平的方法。“大道理”不如“实战方法”,“操作步聚”胜过“宏观理念”!
管理
底层逻辑:看清这个世界的底牌
8.7分
刘润
如果只教给你各行各业的“干货”(方法论),那只是“授人以鱼”,一旦环境出现任何变化,“干货”就不再适用。但如果教给你的是底层逻辑,那就是“授人以渔”,你可以通过不变的底层逻辑,推演出顺应时势的方法论。所以,只有掌握了底层逻辑,只有探寻到万变中的不变,才能动态地、持续地看清事物的本质。在这本书中,我把在《5分钟商学院》中讲述的底层逻辑的内容进行了总结,与你分享是非对错、思考问题、个体进化、理解他人、社会协作五个方面的底层逻辑,带你看清世界的底牌。
管理
加入书架
免费试读
全本购买
×
谢谢作者已经阅读
一听就喜欢