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华为:任正非的企业管理心得(全3册)
竹石文化
|
戚风
34.9万字
管理
内容简介:重磅揭秘华为管理层25年来绝不外传的内训教程,精心整理任正非内部讲话,学习华为人力资源管理精髓、思考法则、工作准则、企业文化。企业高层管理人员要读,基层工作人员更要读。
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华为经营法:任正非的企业经营哲学[
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项目管理新论
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赛云秀
本书对项目管理理论与实践进行了新的探索,全书共分为四篇。第一篇“项目管理基础”作为本书的导引,主要对项目和项目管理的概念与特点,以及项目管理知识体系等进行一般意义上的介绍,目的是为项目管理的学习与研究提供全景式的扫描,为后续篇章的讨论与分析奠定基础。全篇分为“项目管理概述”“项目管理的知识领域”“项目实施的过程管理”三章。 第二篇“项目控制与协调”探讨项目管理的两项核心职能:控制与协调。对项目管理而言,这两项职能十分重要,但在目前管理学的相关研究中,有关这两项职能的研究成果相对较弱,本篇对其单独探讨。法约尔提出五项管理职能中协调在先,对项目管理而言,人们习惯性的叙述却是控制在先。第二篇分为“项目控制”“项目协调”“项目控制与协调的综合分析”三章。 第三篇“项目管理综合分析”主要围绕项目管理综合分析与推广应用两方面展开。项目管理活动由来已久,当实践经验积累到一定程度时,理论认知的成果便会发生质的变化,这就应将实践理论化并以新的理论形态指导项目实践活动,进而实现项目管理模式的创新发展。如今,项目管理的理念和方法是各类组织实施发展战略的重要手段,广泛运用项目管理模式具有重大意义。
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