- 不拘一格：网飞的自由与责任工作法
- 中信联合云科技 | 里德·哈斯廷斯
- 16.5万字
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内容简介：网飞，一家市值超2000亿美元 全球付费订阅用户超1.9亿 业务版图遍布近200个国家和地区的商业巨头，作为创始人兼CEO，里德·哈斯廷斯引领网飞实现了成功转型和强势增长，并坦言这得益于一套违反直觉的管理原则：在网飞，你不需要取悦你的老板，只要给出坦诚的反馈；你不需要层层审批，就可以决定出差标准；你不需要用加班证明自己，只要充分展示自己的才能就能得到丰厚报酬。 里德·哈斯廷斯认为，如果你给员工更多的自由，而不是制定规则来阻止他们发挥自己的判断，他们会做出更好的决定，也更有责任感。本书是里德·哈斯廷斯的作品，联合欧洲工商管理学院教授艾琳·迈耶，开创性地利用内外部交叉视角，揭示了人才重于流程、创新高于效率、自由多于管控的文化内核，让读者能从网飞的实践经验中获得高价值的思维启发。
以往只知道大喊网飞牛逼!不知道网飞原来是这么从无名小卒一步一个脚印崛起的。网飞是“绝情”的：它丝毫不容许没有创造力、缺乏智慧、消极的员工存在；网飞是恪守规则的：违反规则，再有成就的员工、再舍不得也要立马打包走人；网飞是自由的：领导带头长期休假，员工出行可以选择做商务舱；网飞是智慧的：拒绝奖金制度（泰罗制），从而保证员工脑子里从天天想着如何搞业绩拿更多奖金到全心全意放在创造力上。给员工市场最高的工资，因为它们知道一名不跳槽的好优秀员工能为公司创造的价值永远比市场最高工资还要高出数十倍，知道培养一名员工反而要花费更多的资金；网飞是高效的：审批从来不用走繁琐的程序，甚至签一个字就能动用上亿美元的资产。其实，会发现这些种种正面效应都是“果”，而“因”在于能在网飞留下来的都是网飞精心挑选的优秀人才。特别佩服网飞的“文化地图”，真是兼顾创新和有效。他们很清楚自己的方向是什么，目的是什么，这样的公司真的很令人佩服!
这是一本网飞的企业文化之书，也是他们的文化品牌阐释书。书中提到的所有网飞文化，都基于＊时对人才的筛选和聘用，也就是书中提到的“精英员工”，还有一个就是网飞属于文化创意行业，所以这家公司之后制定的那些企业文化才会奏效，因为高素质的从事创意文化行业的人，确实需要信任和自由…这本书对于一些管理者来说还是有参考借鉴的价值的，但前提是你首先需要和网飞的首席执行官一样具有还不错的见识和视野，否则也只能照猫画虎。
大概读完了。应该是汇聚了几个网飞人员的经历集合。描述细致，案例分析。有收获。但是，欧美企业认为，公开可以给上司提意见等，有些做法，不适合亚洲企业，比如中国企业