内容简介：当前，无论是BATM（字节跳动、阿里、腾讯、美团）等互联网一线企业，还是海尔和华为等传统企业，都已经开始了三支柱变革。但即使是标杆企业，其BP依然处于“组织政委”与“专家顾问”之间，并未实现突破。
本书以人力资源专业为主视角，辅以财务专业视角，探讨了企业转型平台型组织中三支柱变革的两条路径：一是从“专业”到“企业”，即从“打造双BP”的角度切入，影响公司的底层逻辑；二是从“企业”到“专业”，即从“组织转型”的角度高举高打，让公司底层逻辑的改变来拉动三支柱变革。
无论从哪个角度看，财务人力三支柱都不是变革的辅助力量，他们就是变革本身。