内容简介:北京大学国家发展研究院教授陈春花老师,通过十年数字化组织管理研究与实践,从个人和企业两个角度,把数字化时代的企业管理和个人成长之道拆分为:数字化及其对组织的影响、新个体、新“组织”、新价值、新知识5个部分。帮助人们透彻理解数字时代组织的本质和特点,认识组织的边界和新内涵;深刻理解领先企业如何能在新环境下迅速崛起,帮助企业寻找新价值的来源;通过激发更多创造力,重新构建发挥个体和组织价值的效能,创造价值共生组织形态的企业,唯有如此,企业才能更好适应复杂、不确定的未来。《价值共生》以数字化生存为背景,尝试梳理数字技术带来变化的场景下,完整呈现新的组织管理体系,深入探索组织价值重构的未来。从个人角度,给身处数字化时代的职场人提供了详细的职业规划解决方案,从工作内容到工作方式上都落脚在通过企业给自我赋能的基点上。通过对数字化时代的管理的解读,让读者认知到数字化时代超级个体,所需的基础能力。也充分说明了“个体”对于组织的价值,在数字化时代的组织发展中将成为关键。
陈春花老师花了十年的时间写这本书,我花了近三个月的时间阅读,受益匪浅! 数字技术和组织新模式带来的个体价值与组织价值的新意义:首先是个体价值崛起带来了全新管理范式的转换;其次是组织平台的激活。开放协同的组织平台所构建的价值网络产生全新的商业模式,与之匹配的新组织模式释放了前所未有的价值。如何真正理解数字化的本质,如何理解数字化技术带来的组织管理的新内涵,依然是一个需要重新认知的训练。 我们需要建立属于自己的数字化组织,一种可以激发更多人潜能的组织、一种可以让更多人释放创造力的组织、一种可以持续发展和开放合作的组织。
数字化是个体系,是个共生体系,是个链接体系,是个分享体系,是个生态体系。