- 经营制胜
- 机械工业 | 宋志平
- 18万字
- 管理
内容简介：管理是企业的基本功，经营是企业的看家本领。面临当今创新、市场和环境的不确定性，企业要进行思想上的跨越，从专注管理转为聚焦经营，提高经营能力来创造盈利。作者立足于40余年的企业实战经验，精选十大经营理念。以事说理，思辨性与趣味性并存，引导读者转换思想，提高独立思考、创新学习、选择判断的能力。本书高度凝练经营万象，通过鲜活的企业故事，深刻剖析企业战略制定、联合重组、定价制胜、有效创新、三精管理等系列重大命题，深入解析缺什么找什么、从竞争到竞合、建立共享平台等特色经营理念。
很好，有收获！向宋老板致敬！
谢谢作者已经阅读
从经营一家国企的角度来讲管理和经营，其中有很多普适性的概念：对利润的关注，对战略的重视，对机遇的把握。经营，是企业在面对不确定性的时候，调整自己以适应环境，和把握机会以推进晋级的能力。经营的基础是管理，通过管理有效的提升企业内部的效率和人才能力，而现代企业管理的方向就是经营，只有聚焦于外，强化于内，才可能更好地生存和壮大！实事求是的讲，经营国企和经营私企有很大的区别，各有难点。国企处于资本领先，产业垄断的地位，但其内部牵扯的关系和资源，外部受到的政策制约也很多，有非常大的经营挑战。相对而言，处于弱势的私企灵活性和自主性则会更强，同样如何和国企及政府处好关系，也是私企所面临的关键选择之一。二者在管理上有相似之处，但在经营目标上有非常大的不同之处。如何借鉴二者的相似处、明晰差异点，就能从这本书中学到更多的知识和经验。关注天意读书，关注改变世界的思想