内容简介：数字技术的快速发展对传统企业的战略模式、组织模式带来了巨大的挑战，也给许多积极拥抱数字经济的企业带来了新的增长机遇。海尔集团董事局主席张瑞敏认为，未来的企业只有两种命运：要么生态化，要么被生态化。 海尔坚定地选择了向生态企业转型。张瑞敏将海尔的生态战略凝练为“黑海战略”，并指出黑海战略的目的是，“构建以增值分享为核心机制，由生态伙伴共同进化的商业生态系统”。 本书聚焦于海尔自2016年以来的生态战略、新的案例与管理工具，研究海尔如何构建生生不息的商业生态系统。主要回答了以下问题：什么是黑海战略的本质和原则？海尔如何实施黑海战略，它开发了哪些工具和机制？需要什么样的组织模式和平台能力作为支撑？为什么黑海战略是物联网时代战略的新模式？其他企业如何借鉴海尔的经验去实施黑海战略？