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大师的团队管理课（套装共3册）
斯坦威
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迈克·布伦特
35.9万字
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内容简介：本套装包括：《团队赋能：大师的18堂团队管理课》、《高绩效团队：打造强悍竞争力的学习型团队》、《团队核能：行动版》
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作者其他书籍
优质团队管理课（全5册）
6.0分
弗瑞德·麦肯兹
本套装包括《掌控团队》《管理思维》《团队赋能》《高绩效团队》《新手主管轻松带人》共5册。 《掌控团队》是专门为有志于提高团队效率、提升团队凝聚力的领导者准备的。有着近30年团队管理经验的高管弗瑞德·麦肯兹总结出了管理团队的7条铁律，帮助管理者从团队目标、任务分配、指令传达、工作指导、工作改进等方面优化自己的管理意识和行为，避开管理的多种雷区。 《管理思维》很多时候，工作目标的达成，并不取决于你自己的工作能力，更多情况下则取决于我们能否充分利用资源，这种资源不止是物质，还包括、同事、客户等。这个时候就需要系统的管理思维。 《团队赋能》由来自阿什里奇商学院和霍特国际商学院的两位教授完成，囊括了阿什里奇商学院针对团队工作研究的最新结果。全书以18章对如何培养管理团队进行了全面探究。首先解读了团队、团队角色、团队流程、团队发展阶段等定义问题；其次，以商业、体育和慈善部门为例，通过提升信任度、提高员工参与感、进行情绪管理、确认问责制等不同角度，帮助管理者解决团队管理的实际问题；最后，展望了团队的未来发展，认为通过培训，所有的团队成员都应该具备有效管理团队的能力。
出版
团队赋能：大师的18堂团队管理课
6.0分
迈克·布伦特,菲奥娜·艾尔莎·丹特
风靡欧美商学院的团队再造课，高效打造优质团队！阿什里奇商学院教授、霍特国际商学院教授、资深团队培训师教你如何巧妙解决90%以上困扰团队管理的难题！《金融时报》热切推荐！这样带团队，你会更轻松！
出版
全面打造高效团队（套装共20册）
6.0分
芭芭拉·米切尔
本套装包括：《管理是个技术活：管理者必读的高效管理指南》、《团队赋能：大师的18堂团队管理课》、《高情商管理者的6个习惯：做个人人愿意追随的高情商管理者》、《所谓管理好，就是会授权（中高层管理者人手必备的管理手册）》、《新手主管轻松带人：25堂绩效管理带人课打破新手主管迷思》、《复合型领导力：激发组织效能的十堂管理课》、《冲突管理：化解职场冲突的深度行动指南》、《没有管不好的员工：15个激活员工潜能的高效管理技巧》、《正向管理：激发团队主动性的八大核心技能》、《正向激励：突破性的痛点式激励方案》、《员工管理实用必备全书：一册在手，搞定99%的员工管理问题！》、《激励核能：激活团队潜能的正向管理技巧》、《中层管理实用必备全书：解决中层管理者工作过程中出现的所有问题》、《所谓管理好，就是会激励：员工激励的100个关键问题》、《管理员工的36个绝招》、《中国式管理的30个大手段和40个小细节》、《中国式管理的36个心理细节》、《所谓管理好，就是会带人》、《高管核能》、《管理员工有绝招》
出版
赋能套装（套装共2册）
6.0分
布鲁斯·特克尔
本套装包括：《品牌赋能：打造超级爆品的9大逻辑》、《团队赋能：大师的18堂团队管理课》。
出版
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高效主管必备管理精要（全八册）
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赵伟,南勇
此套装着重于管理团队，提高团队效率，降少无用功，提高回报率！《这样带团队，主管不用做到死》带团队就是带人心，真正好的领导者，不仅要懂“管理”，还要会“带领”，让团队员工发自内心地追随你。《给你一个好团队：怎样把庸才变将才》本书阐述问题抽丝剥茧，层层深入，并辅以大量的实践经验，文字通俗易懂、生动活泼，具有很强的指导作用。《搞不定人，你怎么带团队？》提高管理者的领导力、意志力，建设一流团队，节省管理者80%的精力，激活团队10倍战斗力。《你是在做牛做马，还是做主管》是一本实用的团队管理书，掌握聪明用人的巧劲，做个轻松又称职的主管。《带队伍：不会带团队，你就只能干到死！》如何让团队自动自发地去完成任务？如何把庸才培养成将才？如何让团队帮你解决80%的问题？统统告诉你答案。《抓执行：不会带团队，你就只能干到死！》重点讲述了团队高效执行的9个管理方法，手把手教你提高团队执行力。《懂激励：不会带团队，你就只能干到死！》全球500强企业都在运用的“聚人心”激励法则，及其在中国企业的落地运用。《不懂管理常识，你还敢带团队？》从责商衍生开来，阐述管理企业时必须了解与运用到的基本常识、经常面临的困惑以及行之有效的解决方法，这一切都可以让管理者从低效的、繁琐的日常管理中解放出来，轻轻松松地增加绩效，提高效率。
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王剑
身为企业经营管理者，你要认识到团队建设与管理的重要性，因为企业原本就是一个团队。如果团队建设与管理不力，那么企业效益就难以获得保证，企业管理也可能后继无人，最终会使企业前途渺茫。这就是说，团队管理是企业管理的重中之重。身为企业经营管理者，当你在管理企业这个团队时，应做到：建立共同的企业愿景与目标，严守纪律规范绝不动摇，合理地分工和分配角色等。同时，管理者应注重打造团队文化、帮员工建立团队归属感，在顺畅的沟通中，加强团队成员之间的尊重与信任，使彼此拧成一股绳，为企业的腾飞贡献力量。“团队打天下管理定江山”由王剑所著，“团队打天下管理定江山”可供读者阅读学习。
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